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任正非
:攀登商业珠峰,如何在途中创造价值?
如果你读懂了任正非《在攀登珠峰的路上沿途下蛋》这篇文章,你就会明白真正重要的问题在于客户和自己。 同时要允许内外的批评,这些批评换个角度看都是对自己有益的,“所有挑毛病的都是在给我们上课,很多时候我们没有这…
2025-01-25 10:38
华为2024分红揭秘:人均48万背后,
任正非
如何布局AI与应对“寒气”?
在分红背后,华为创始人任正非的“寒气论”与对人工智能(AI)的深刻思考,更值得我们去探讨。这一数据表明,华为在分红与研发之间找到了平衡,既保障了员工的利益,又为未来的技术创新奠定了基础。 任正非对人工智能的看…
2025-01-24 14:34
华为
任正非
:平衡差距,共筑生态,管理智慧何在?
要知道人和人之间的差距是客观存在的,比如说你作为老板,马斯克和阿甘都是你的员工,你怎么能给他们一样的薪水待遇呢? “员工中没有巨富,公司的分配方式是‘资本主义+社会主义’,既要有差距,差距又不能太大,员工主…
2025-01-23 10:32
任正非
谈成功秘诀:机会比金子更珍贵,年轻时应如何抉择?
打个比方,在华为创办初期,工资也不是行业最高的,有的员工也会为了高薪跳槽,我知道有段时间某个做小灵通的公司就从华为挖了很多人,但事实证明跳槽的人是因小失大了。 任正非带队伍就是引领方向,他是思想的领导者,是…
2025-01-16 10:10
任正非
痛忆双亲:子欲养而亲不待,遗憾与愧疚永存心间
而任正非的管理与经营战略都有他自己的道理,可是社会往往总爱关注人光鲜亮丽的一面,那些与痛苦有关的往事,总是没有很多人愿意去回忆,在任正非身上,也有着这样的往事,而这故事里那道他永远无法结痂的疤就是他的父亲与…
2025-01-15 11:31
华为创业智慧:
任正非
策略助创业公司少走弯路,你get到了吗?
还是要以客户为中心,想客户所想,甚至是客户没有想到的你也要去想,然后基于客户的真实需求去创新,这样才能与时俱进,你所做的事才是真正有价值的,因为你为客户创造了价值。做事业如果没有价值主张,就容易陷入忙碌的漩…
2025-01-13 10:01
华为财报亮眼,
任正非
早言:科技崛起需先破自身枷锁!
**很多人会说是资金、技术或者是强大的企业体系,但实际上,美国的科技成功,离不开一个非常核心的因素——人才和科研环境的自由度。 华为的成功,不仅仅是一个企业的胜利,它还给我们所有人提供了一个重要的启示:只有根…
2025-01-12 10:12
华为“力出一孔”原则:
任正非
严管员工副业,股市投资受损不获同情
我们看华为几十年的发展历程,其中有很多人才、天才都是离开了,他们要么是出国,要么是跳槽,要么是创业,很难出现在华为公司发展第二职业的情况,为什么? 这一方面是华为的管理能力在起作用,每个员工基本都有有挑战性…
2025-01-10 10:31
任正非
呼吁:正视人工智能,勿将其妖魔化
2025-01-07 09:35
任正非
:学历非唯一,人人皆可为公司贡献力量!
因为大都市很重视规矩,约束很多,当然不仅仅是父母、社会、环境、同时代的小朋友,因此它们大量产生的是工程师、艺术家;小镇没有那么多条条框框,小孩也不懂得太多的世界,他们在某一件事上就容易抓住主要矛盾和矛盾的主…
2025-01-06 20:35
企业竞争胜负手:
任正非
谈舍得投入,用先进工具抢占市场制高点
做企业也是要审时度势,因地制宜,别人的经验和方法论可以学习、借鉴,但归根结底是要结合自己的实际情况,根据时间和空间的变化而灵活反应,这就是灰度。企业还是要回归本质,顺风顺水的时候管理的一般水平就行,无非是多花…
2024-12-31 11:01
任正非
谈决断:老板的核心能力,如何做到快而准?
所以你的战略目标就是你的方向,不过老方需要提醒一些老板还要注意一点,就是在“做什么不做什么”的判断之时,也不必太纠结,因为如果两个选择的话,可能都是对的,关键是你怎么去做。但大多数事情都需要杀伐果断,急迫的…
2024-12-30 11:02
任正非
:高级骨干别埋头苦干,思维碰撞才是价值创造的关键
还是要分清楚功劳和苦劳的区别,苦劳的本质是浪费,是增加成本,如果公司减少了很多“苦劳”、重复性劳动,那就等于提升了利润。老板的“权”实际上是源自下属和员工的信任,他们认为跟着你可以打胜仗,获得很多好处,如果…
2024-12-27 11:09
任正非
非完人,但在分钱上从未失手,他究竟做对了什么?
任正非最厉害的就是这点,他团结了一大批优秀的人,而这些人在这个文化和机制的作用下,又创造了极大的价值和成功。其实在华为早期条件艰苦的时候,任正非也没有光谈理想,他还会讲赚钱的事,他告诉员工买房子的时候,客厅…
2024-12-24 14:13
任正非
十年前详谈华为接班人:集体领导,无需担忧传承
但如果我们了解华为公司的治理机制就会知道,华为是“权力在闭合中循环,在循环中科学更替”和“在治理层实行集体领导,不把公司的命运系于个人身上”的理念及制度,华为不缺接班人。 在2013年持股员工代表大会的发…
2024-12-22 11:14
任正非
:打破优势,灵活进攻,企业如何自强自立?
我们学习华为和任正非,不管是个人还是企业,都一定要学到这点,具体来说就是自己能够自我反省,自我批判,能够反对自己的意见,而企业则是在内部组建蓝军部门,专门站在对立面挑刺,起到磨砺和修正的作用,让企业变得更强…
2024-12-21 11:16
胖东来为何能火爆?
任正非
“豆腐论”揭示生意真谛
胖东来作为一家商超,做的是最普通的零售生意,这在传统行业来说门槛不高,稍有资本的人都可以干,但为什么胖东来可以做得这么成功,人气火爆呢? 在生意规模做大的同时,于东来一直关注产品的质量问题,他强调所有员工应该…
2024-12-18 14:17
台湾名嘴蔡正元:马云不如马斯克
任正非
,鲶鱼效应何在?
近日我看到一个短视频,台湾有个名嘴叫蔡正元,应该是国民党的一位大佬,狠批了马云,盛赞了马斯克和任正非,这一期就想跟大家聊一聊蔡正元,他为什么 狠批马云,盛赞马斯克和任正非?这蔡正元还批,就是类似于中国这些首…
2024-12-18 11:23
任正非
警醒:勿做表面功夫,真诚面对挑战方能成就伟业!
简单说就是叶公这个人平常自诩喜欢龙,家里的装饰都是龙的形象和图案,而等到龙真的出现在他面前的时候,他却害怕得要死。 在北京的时候曾碰到一位企业家,他就曾讲自己年轻时候犯了大错,他原本以为自己是一个坚定的理想主…
2024-12-15 11:09
任正非
谈退休:企业传承非个人英雄主义,老板们该深思了!
一个老板必须要对企业的可持续发展负责,否则光顾着自己的欲望满足,那既是对客户的不负责,也是对员工的不负责。 在做企业这个事上,老方一直强调应该把“企业的传承”当成一条企业家成就的重要标准,你说自己水平很高,能…
2024-12-14 11:11
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