在互联网电商发展历程中，曾有一家名为易趣的网站，在早期占据着举足轻重的地位。1999年，两位哈佛海归在上海一间两居室里开启了创业之旅，推出了易趣网。创始人邵亦波堪称天才少年，高二便斩获哈佛大学全额奖学金，大学以最高荣誉毕业，回国前还在波士顿咨询公司顺风顺水。他与同学谭海音借鉴美国eBay模式，打造出中国最早且极为成功的C2C网站。
彼时的网购环境与如今大相径庭。全国网民数量仅约一千万，且大多通过电话拨号上网。即便如此，易趣网依然展现出强大的吸引力。成立仅两个月，就收获了四万注册用户，交易额突破千万。到2000年10月，注册用户数量飙升至超过300万，稳稳坐上国内电商头把交椅。那时，淘宝尚未诞生。
然而，2002 - 2003年发生的两件大事，彻底改变了易趣的命运轨迹。2002年3月，eBay投资3000万美元，获得易趣33%的股份；次年6月，又斥资1.5亿美元收购剩余股份，易趣成为eBay全资子公司，并更名为“eBay易趣”。与此同时，创始人邵亦波因个人家庭原因，拿到一笔资金后选择退出。
就在易趣被收购前一个月，2003年5月，马云推出了淘宝网。此后，淘宝迅速崛起，对易趣形成碾压之势。关键因素在于收费模式。eBay易趣沿用美国模式，卖家上架商品需缴纳几毛到几元的登录费，成交后抽取约8%的佣金，推广还需额外付费。这对于当时的中国卖家而言，难以承受。而淘宝从一开始就打出“免费”招牌，开店、上架、交易均不收费，商家只需动动手指就能在两个平台间切换，自然更倾向于淘宝。
2004年，eBay易趣又做出一个令人费解的决策——将服务器搬至美国加利福尼亚州，与全球平台对接。这一举措导致国内访问出现卡顿、延迟高的问题，系统半年多才恢复正常。据老易趣人回忆，那几个月流量大幅下滑，淘宝趁机吸纳了大量用户。
在推广方式上，双方也各有侧重。易趣砸钱签下主流门户的排他性广告，试图封杀淘宝。淘宝则另辟蹊径，与中小网站联盟合作，在户外广告、地铁广告上发力，甚至在贺岁片《天下无贼》中进行植入。易趣投入大量资金教育市场，最终却让淘宝摘了果子。
数据最能说明问题。2003年，易趣市场占有率为72.4%，淘宝仅7.8%；到2005年，淘宝反超易趣，占据近60%的市场份额，易趣降至不到40%；2006年，易趣进一步下滑至29%，淘宝则占据近七成市场。2006年底，eBay基本认输，与TOM在线成立合资公司。2012年，易趣成为TOM集团全资子公司，与eBay彻底脱钩。此时，淘宝占据C2C市场95%的份额，易趣仅约0.01%，几乎可以忽略不计。
此后十年，易趣始终未能重振旗鼓。2022年7月，易趣发布关停公告，8月12日正式下线。易趣的衰落，原因众多。被收购后创始人离开，职业经理人接手，企业本土创业活力锐减；收费模式不符合中国市场实际，淘宝凭借免费策略以及支付宝、阿里旺旺等工具实现降维打击；服务器搬至美国后，本土化运营受阻。曾经的市场霸主，最终无奈退出历史舞台。
