追觅科技创始人兼CEO俞浩近日在社交媒体发布长文，针对外界将追觅与乐视相提并论的质疑作出回应。他明确表示，两家企业在全球化布局、品牌定位和研发创新三个维度存在本质差异，追觅的商业模式和发展路径具有独特性。
在全球化战略方面，俞浩指出乐视始终未能突破国内市场局限，而追觅科技已构建起以海外市场为主导的营收结构。数据显示，其海外业务贡献了80%的收入，利润占比更超过国内市场。这种"墙内开花墙外香"的布局，使追觅在智能清洁领域建立起跨国竞争优势，与单纯依赖价格战的内卷模式形成鲜明对比。
品牌定位层面，追觅通过持续的技术投入确立高端市场地位。俞浩透露，公司主业利润率位居行业首位，高端产品线的利润空间是性价比品牌的数倍。他引用商业竞争法则强调："行业头部企业往往占据70%以上的利润，追觅在全球市场均保持领先地位，这种优势支撑着业务持续升级。"
研发创新体系被俞浩视为核心壁垒。他披露追觅每年投入巨额资金用于技术研发，并成功解决组织管理难题——将上万名研发人员凝聚成高效创新团队，持续推出受市场认可的技术突破。这种能力不仅支撑了高端化战略，更成为业务跨界发展的基石，推动公司保持年均业绩翻倍增长。
针对裁员传闻，俞浩在互动区回应称公司历史上仅在2023年6-7月进行过结构性调整，主要针对中国区人效不足问题。他特别强调核心团队保持稳定，此次调整旨在优化运营效率，与外界猜测的大规模裁员完全不符。数据显示，追觅当前研发人员占比仍维持在行业较高水平。
