近日，追觅科技创始人俞浩提出“打造100万亿美元市值企业”的目标，在行业内引发广泛讨论。部分观点认为这一目标过于宏大，甚至不切实际，但深入分析后会发现，其核心价值并非目标本身能否实现，而在于这一愿景如何推动企业与行业的技术突破。
类似案例在科技领域并不鲜见。2012年，马斯克提出“20年内将8万人送上火星”的计划时，同样遭遇大量质疑。当时有人批评其“缺乏常识”“创业者膨胀”，但十多年过去，SpaceX通过可重复使用火箭技术、低成本发射模式、星链卫星网络等创新，彻底改变了全球航天产业格局。这些突破虽未直接实现火星移民，却为行业开辟了全新可能性。
追觅的发展轨迹与SpaceX有相似之处。其核心的高速数字马达技术，转速达每分钟20万转，打破了海外技术垄断。这项技术不仅支撑了清洁电器、个护产品等现有业务，更为未来拓展全屋智能、机器人等领域奠定了基础。正如马斯克以火星计划倒逼技术创新，俞浩的“100万亿美元市值”愿景，本质上是为企业设定一个需要持续突破的“技术坐标系”。
科技行业的历史表明，看似“不切实际”的目标往往能激发最大创新动能。乔布斯早期以“改变世界”吸引人才，贾跃亭用“生态化反”概念整合业务，尽管部分计划受阻，但这些愿景推动了智能手机、智能电视等领域的变革。前沿科技的本质是探索未知，宏大目标能吸引顶尖人才与长期资本，在攻坚过程中自然会衍生出新技术与新机会。例如，自动驾驶企业为实现无人驾驶目标，意外催生了低价激光雷达、NOA导航辅助等副产品。
这种“终极目标驱动创新”的模式，在军事科技领域同样存在。某国在掌握五代机技术后，提出“南天门计划”这一科幻级构想，虽无人纠结其可行性，但该计划推动了有源相控阵雷达、隐身涂层等技术的持续升级。这些案例印证了一个逻辑：当企业以“改变行业规则”为目标时，其技术溢出效应往往远超预期。
回到商业本质，市值是技术实力与市场认可的综合体现。俞浩的100万亿美元目标，若以当前全球GDP总量为参照，确实显得遥远。但科技发展的非线性特征意味着，一旦在核心领域实现代际突破，企业价值可能呈指数级增长。追觅目前已在高速马达、智能算法等领域积累优势，若能在机器人、AI等赛道持续突破，其商业想象空间将被彻底打开。
行业观察人士指出，科技企业家提出“不可能目标”的现象，本质是商业策略与技术创新的重合。这种策略既能凝聚内部团队，又能向市场传递技术自信，最终通过持续突破将“不可能”变为“可能”。正如马斯克的火星计划催生了SpaceX的领先地位，俞浩的市值愿景或许正成为追觅技术跃迁的催化剂。
