LVMH集团大中华区总裁吴越在接受专访时表示，北京作为千年文化古都与时尚消费重镇，正通过本土文化与国际潮流的深度融合，重塑全球时尚版图中的城市形象。他指出，北京时尚生态的独特性不仅体现在商业地标的迭代上，更在于年轻消费群体对情绪价值的追求正在重构零售行业的底层逻辑。
回顾中国时尚商业20年发展轨迹，吴越用"代际更迭"概括市场变迁。从"80后"到"00后"的消费主力转换，推动高端零售从礼品经济向体验经济转型。北京SKP取代传统百货成为销售冠军，三里屯太古里开创开放式街区模式，这些变革印证了年轻消费者用审美标准重塑商业格局的力量。即便在电商冲击下，线下零售仍凭借空间叙事能力保持不可替代性，2023年北京重点商圈客流量同比恢复至疫情前水平的112%即是有力证明。
对于城市时尚氛围的差异，吴越认为北京的特殊性在于文化沉淀与商业创新的共生。不同于上海的海派精致或香港的国际化密度，北京的时尚脉络中始终贯穿着历史文脉与现代活力的碰撞。这种特质在三里屯太古里的持续进化中尤为明显——从最初的潮流聚集地到如今融合艺术展览、社群活动的文化枢纽，其空间改造始终紧扣消费者情绪需求的变化。
在情绪价值转化方面，吴越强调"动态互动"的关键作用。他以LVMH集团旗下品牌的大店策略为例，解释如何通过建筑空间、服务设计、数字技术构建沉浸式体验场域。在北京国贸商城的旗舰店改造中，品牌将传统柜台销售模式转变为文化展陈空间，消费者停留时间提升3倍，连带销售率增长65%。这种转变印证了"从种草到认同"的消费链路重构，情绪共鸣正在取代功能需求成为购买决策的核心驱动力。
谈及中国市场的国际地位，吴越用"双向赋能"描述当前格局。一方面，国际品牌将北京视为创新试验场，Dior在798艺术区举办的沉浸式展览、Louis Vuitton与故宫合作的文创系列，均开创了全球品牌本土化的新范式；另一方面，中国设计力量正在突破文化边界，李宁、波司登等品牌通过纽约时装周等平台向世界输出"新国潮"美学。这种互动使北京既是国际潮流的接收站，也成为文化输出的策源地。
面对年轻消费群体的崛起，吴越特别指出其审美批判性对行业提出的更高要求。"现在的消费者能瞬间识别营销套路，他们要的是真实可感的品牌故事。"这种变化促使品牌从短期流量追逐转向长期价值建设，LVMH集团在中国市场的研发投入连续三年保持两位数增长，重点布局可持续材料、元宇宙体验等前沿领域。在他看来，中国时尚消费的扩容不是简单的市场蛋糕做大，而是消费层级与文化自信同步提升的质变过程。
