中国家居行业正站在存量崛起与增量见顶的十字路口。国家统计局最新数据显示，全国存量住宅规模已突破4.2亿套，成为市场需求的绝对主体。当Z世代与新中产群体成为消费主力军，传统家居行业"重产品、轻体验"的逻辑遭遇全面挑战——消费者对家居的需求，正从基础功能向情感价值、生活方式认同加速跃迁。
在行业集体观望之际，志邦家居以"新式生活方式引领者"的全新定位，于2026年初完成品牌战略升级，成为首家突破周期困局的头部企业。这场逆势变革背后，是对行业本质的深刻洞察：当产品同质化陷入僵局，品牌价值成为穿越周期的核心引擎；当消费需求转向精神共鸣，"生活方式提案"比单纯的产品销售更具市场穿透力。"这不是短期应对，而是对新生代生活主张的长期回应。"志邦品牌负责人何宽指出，存量市场的竞争本质是价值重构，企业需要以差异化战略建立护城河。
消费代际更迭正在重塑行业规则。艾瑞咨询《2025家居消费趋势报告》显示，62%的新中产愿意为家居产品的情绪价值支付溢价。在他们眼中，家不仅是居住空间，更是自我表达的载体——年轻人需要兼容办公与社交的弹性场景，独居者渴望通过拟人化设计消解孤独感，银发族则期待适配老龄化的便捷方案。但多数传统品牌仍停留在"地产红利时代"的思维定式：展厅按品类割裂陈列，销售话术聚焦板材参数，与消费者对"整体生活方式"的诉求严重脱节。
志邦的转型直击行业痛点。在产品创新层面，企业突破传统木作边界，2024年推出定制门窗业务，通过专利工艺实现家居与建筑的有机融合。2025年发布的铝玻全景门系列更实现全场景覆盖，从厨房到阳台的九大居住空间均可定制，真正打破"木作与铝玻系统割裂"的行业痼疾。这种以空间美学为核心的研发逻辑，使产品从功能载体升级为生活方式的组成部分。
场景革命成为品牌升级的关键抓手。志邦第11代展厅彻底颠覆传统陈列模式，以"阳光阅读角""宠物友好区"等6大情景套系替代孤立的产品展示。消费者在2大实景样板间中，看到的不是橱柜或衣柜的堆砌，而是可触摸的未来生活图景。这种从"卖产品"到"卖场景"的转变，精准契合新生代"体验式消费"的需求，重构了品牌与用户的对话方式。
服务体系的重构则体现了用户思维的深度渗透。设计师角色从"产品推销员"转变为"生活共创者"，借助AI系统将用户模糊的诉求（如"慵懒复古风""亲子互动空间"）转化为可落地的设计方案。这种共创模式使品牌与用户的关系从交易对手升级为理想生活合伙人，为差异化竞争注入持久动力。
支撑这场变革的是硬核的智造能力。志邦合肥智能工厂通过AI排程、机械臂作业和5G互联，实现订单增长15%、交付周期缩短50%、材料利用率提升8%的运营突破，获得90余项国家级认证。这种"数据驱动生产"的模式，破解了定制家居规模化与个性化的矛盾，为整家战略提供效率保障。
海外市场的突破验证了战略的普适性。2025年前三季度，志邦海外营收同比增长65%，业务覆盖41个国家和地区。其"全球化思维+本地化运营"策略成效显著：针对澳洲市场强化厨房收纳功能，在东南亚研发防潮家具体系。这种对不同地区生活方式的精准适配，印证了"生活方式引领者"定位的全球价值。
当行业仍在价格战中内耗时，志邦的实践揭示了存量时代的竞争法则：家居品牌的终极战场不在产品参数，而在对生活本质的理解与赋能。从"空间改造者"到"生活提案官"的转型，不仅为企业开辟了第二增长曲线，更为行业高质量发展提供了可复制的范式。这场由内而外的变革证明，只有真正回归"人"的需求，才能在同质化竞争中建立不可替代的价值壁垒。
