在商业竞争的舞台上，一句看似玩笑的话语，有时会在多年后引发意想不到的波澜。刘强东或许未曾料到，十几年前在节目中的一句对雷军的调侃，会在多年后成为部分人评价小米的切入点，而雷军也在多年后对此作出了回应。
时间回溯到2013年，江苏卫视的《赢在中国蓝天碧水间》节目里，刘强东与雷军各自带领团队展开激烈PK。在节目中，刘强东直言：“咱们这组不要跟雷军比营销，这块我们比不过他，能把小米手机卖成几百亿，那绝不是一般的人啊。”这番话本是节目中的交流内容，却在后来被不断放大和传播。
12年后，在开年的一场拆车直播后的答网友问环节，主持人抛出了“雷军、小米是营销大师吗”这一略显尖锐的问题。雷军回忆起当年节目中的场景，称“营销大师”这个标签源于那次节目。当时是两个团队PK，自己领导的团队和刘强东领导的团队，对方小组商量不跟自己比营销，因为自己能卖出几十万台手机，后来这一说法就被放大了。雷军坦言，当初是为了节目效果开玩笑，没想到被友商和竞争对手利用。如今他听到“营销”二字都有些反感，遇到友商说小米营销好时，他觉得多半是污蔑或恶意。
雷军还表示，营销本身是中性词，做得好在正常情况下是一种夸奖。但对于他这个工程师出身的人，以及小米这样以技术为核心的公司，若只被说靠营销，实在值得深思。他透露，下次见到刘强东会跟他说“东哥营销也很好”，同时强调营销不是坏事，但产品才是基础。
从市场实际情况来看，产品与营销确实相辅相成。产品是品牌的根基，决定品牌能走多远；营销则是放大器，决定产品能被多少人知晓。以小米汽车为例，它凭借“性价比”和“粉丝营销”成功出圈，但后续能否在市场站稳脚跟，关键在于交付后的品控、续航、智能座舱体验等产品硬实力。若产品硬实力不足，即便找大明星代言、投入大量广告费，也可能只是红极一时，很快被市场淘汰；反之，有些车型本身不错，却因营销不佳而“叫好不叫座”。
不过，说小米不擅长营销并不准确。小米营销的核心竞争力在于构建了“产品 - 用户 - 生态”三位一体的闭环系统。雷军的个人IP是小米营销的最大优势，实现了“品牌 = 人”的深度绑定。小米独创的参与感三三法则，即做爆品、做粉丝、做自媒体，以及开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件，彻底颠覆了传统营销逻辑，让米粉成为庞大的群体，为小米产品发声。参数对比法、价格锚定策略、价值观绑定等，都是小米常用的营销手段。
此前，雷军也回应过一些争议。对于“1300公里只充一次电”的说法，他解释是满电出发，中间充了一次电，认为在信息碎片化时代，很多人可能只看到短视频平台推送的片段，而这些片段很多时候是水军所为。他还回应了关于小字营销的问题，表示这是行业通病，小米会立即改正。
在新一代小米SU7的宣传海报上，能看到小米的改变。海报上没有小字，连电压平台都写得有零有整，而非行业惯例的写800V和900V。这种正向的改变值得鼓励和支持，毕竟汽车圈竞争激烈，让营销回归价值、产品回归本质、竞争回归理性，才是行业健康发展的方向。
