在市场环境充满变数的当下，企业若能交出一份稳健发展的成绩单，无疑会成为行业焦点。郎酒便以实际行动，在复杂局势中走出了一条“稳中微增”的路径，如期达成年度生产经营目标，经销商出货量在2024年基础上实现小幅上扬。
年初，郎酒股份总经理汪博炜提出“拼·向前推进一公里”的口号，为全年发展定下积极进取的基调。面对市场的不确定性，郎酒秉持务实态度，将“强壮、稳健、增长”作为战略总纲，以龙马狼精神深耕各个关键环节，为全年目标的实现筑牢根基。
渠道是企业发展的根基，市场波动时，渠道的感受最为直接。2025年12月，郎酒推出“中国郎伙伴计划”，进一步深化与终端、渠道伙伴的“命运共同体”关系。该计划以四大承诺为核心，将共生共赢从理念共识转化为可操作、可长期执行的合作方案。
这一计划的核心，源于年中郎酒集团董事长汪俊林强调的“八个坚持、四个确保”，尤其是“确保维护商家利益不动摇”和“确保价格相对稳定，适应市场变化”。“中国郎伙伴计划”将这些承诺制度化，通过1 - 5星分级管理体系，以销量、合规性、服务质量、消费者反馈等为指标，实现市场资源的精准高效配置。同时，明确“保障合理利润、不搞短期行为”等条款，消除渠道伙伴的经营顾虑，为长期发展提供有力支撑。渠道稳定了，市场基本盘也就稳固了，这是郎酒实现“稳中微增”的关键因素。
在渠道建设稳步推进的同时，郎酒与消费者的距离也在不断拉近。“向前再推进一公里”的另一端，是郎酒对消费者生活的深度融入。
2025年，郎酒的足迹遍布各地。“神采正飞扬·中国郎之夜”系列演唱会从赤水河左岸的郎酒庄园启程，在遂宁、巴中、阜阳、襄阳等地留下精彩印记。通过与国民级艺人、实力歌手合作，结合当地文旅特色开展系列在地化IP生态活动，郎酒与消费者的情感纽带愈发紧密。
在“川超”联赛中，红花郎作为成都队“顶级合作伙伴”，不仅组织千人球迷方阵为球队助威，还深度融合文旅元素，推出“城市版、盲盒版”小郎酒，并在四川省内21市州举办百余场“中国郎球迷嘉年华”，让品牌融入最接地气的区域文化。西北、江苏的百辆汽车献礼活动，在当地掀起“郎味”热潮。郎酒通过实际行动回馈渠道伙伴，以高声势的活动和强互动的体验，激活区域消费潜力。
值得一提的是，郎酒在“寿宴”等核心生活场景的深耕。通过融入传统礼仪文化，郎酒成为消费者人生重要时刻的见证者，让品牌成为特定生活仪式的一部分。有渠道伙伴表示：“郎酒在品牌上的投入有目共睹，品质也备受认可，卖郎酒有很好的市场基础。”
随着马年春节临近，红花郎宣布成为2026年总台春晚“骐骥驰骋 神采飞扬”合作品牌，并冠名定制总台衍生综艺《开门迎春晚》。该节目自12月播出以来热度不断攀升，让全球华人再次感受到“中国郎”的新春问候。
郎酒在渠道和消费者端的出色表现，源于其长期坚守的品质、品牌、品味“三品战略”。多年来，郎酒持续投入品质打磨、品牌沉淀和品味引领，将“以消费者美好生活为中心”的理念贯穿始终。
例如，郎酒耗时十余年打造郎酒庄园这一世界级酒庄，在赤水河左岸49公里布局六大生态酿酒区，构建“生、长、养、藏”体系，将一瓶好酒的诞生过程转化为可感知、可追溯的匠心实践。在行业起伏中，郎酒的长期耐力和战略定力显得尤为珍贵。以“三品战略”为指引，以长期主义为底色，郎酒将宏大战略转化为日常扎实行动，形成了稳健的增长模式，兑现了2025年的稳健经营承诺。
“以百年大计，长跑的心态工作，不为短期利益影响发展战略，做时间的朋友”，这是郎酒始终秉持的长期主义价值观。每一次对品质的坚守，每一份对长期的执着，都在为郎酒的品牌沉淀添砖加瓦，推动其迈向更高目标。
