在企业家的群体中，任正非以其宽广的胸怀和非凡的气度，成为许多人敬仰的榜样。他的领导风格不仅体现在对事业的远见卓识，更在于他对团队和员工的包容与理解。
一位创业者曾分享自己的困惑：“我明明是为了员工好，但他们却不领情，即使事实证明他们错了，也不愿意认错。”这种情况在企业管理中并不少见。面对团队中的不同声音，有些管理者选择简单粗暴地辞退不认同自己的人，而有些则试图改变对方，却往往感到身心疲惫。
在企业规模较小时，管理相对简单，因为人数少，容易达成共识。然而，当企业发展到数十人、数百人甚至数千人时，必然会出现许多不认同甚至反对管理者的人。面对这些反对者，管理者该如何应对？任正非的观点是：“我们要团结所有人，包括那些曾经反对过我们且反错了的人。大家本是为了共同的目标而奋斗，应该以宽广的胸怀处理人际关系。”
男人的胸怀往往是被委屈撑大的。身居高位的人难免会遭遇误解、诋毁和反对，但正是这些经历塑造了他们的领导力。居功者必须担责，管理者不能仅仅依靠职位发号施令，而是要通过沟通建立威信。领导艺术是一门深奥的学问，需要管理者不断学习和实践。
历史上许多成功者都经历过冤枉和委屈，他们的成功之路并非一帆风顺。这并不是说管理者应该一味地忍让，而是要能够容纳不同意见，将所有人视为重要的管理资源，一视同仁，将团队的力量凝聚在一起，共同取得成功。
对于那些与团队气场不合、阻碍团结的人，管理者也不必勉强。团结的核心是团结那些有意愿、有能力的人，而不是试图改变每一个人。求同存异，集体奋斗，才能创造价值，让所有人受益。
在职场上，许多人喜欢发牢骚、有怨气，稍有不如意就撂挑子。例如，某公司曾因奖金分配出现300元的差错，一名员工愤愤不平，认为自己与同事做同样的工作，却少拿了钱。后来查明，两人的工作能力确实存在差距。管理追求公平，但不可能绝对公平，因为评价者是有血有肉的人，难以完全客观。
心理不平衡时，学会自我调节尤为重要。“人是有差距的，要承认差距的存在，对自己所处的环境要有满足感，不要不断攀比。”然而，道理虽简单，却不一定每次都能奏效。上述员工最终选择了辞职。
气度还体现在理解他人和包容变化上。管理者有了气度，就会将精力放在发展员工的优点上，而不是聚焦于后进员工。克服缺点往往需要付出比强化优点更多的努力，而没有人愿意被他人改变。一个人只有自我改变，才能真正成长。
将军不是培养出来的，而是打出来的。企业的任务不是培养人才，而是筛选出优秀人才，给予他们更好的待遇，拉开与普通员工的差距，让他们成为带动团队前进的火车头。这需要管理者具备耐心，就像刘备三顾茅庐一样，对关键人才多一些耐心和包容。
做老板必须学会忍耐，能忍人所不能忍，能屈能伸才能有大出息。肯吃亏、受得了委屈，才能成就大气候。每位管理者都应正确认识自己，把握自己，在得意时不要忘形，在失意时不要灰心，用实际行动改变别人的看法。
胸怀和气度主要靠后天修炼。任正非的内心成长无人知晓，但他的无私成就了他的博大。无论是面对团队、员工，还是逆境和危机，任正非都展现出极大的气度。他创业早期就“感知自己的渺小”，超越了小我的局限。创业成功后，他的境界更高，展现出“风物长宜放眼量，不管风吹浪打、胜似闲庭信步”的风范。
有气度的人不会因困难和打击而消极，而是会意气风发，斗志昂扬，将危机视为锻炼，化害为利，化危为机。谦卑与自信、开放与自立、勇敢与敬畏，这些看似矛盾的品质，在他身上达到了统一。不以物喜，不以己悲，达到这种境界，当老板就不会有大问题。
企业成功的唯一武器是团结，唯一战术是开放。任正非在许多方面都树立了典范，值得我们长期学习。气度的提升需要日常点滴的修炼，愿每个人都能在修炼中成长。
