年末的商业舞台，一场高管更迭的浪潮正悄然涌动，多家知名企业纷纷在此时完成关键人事调整，引发业内广泛关注。这些变动看似独立，实则暗藏行业应对共同挑战的深层逻辑。
卡夫亨氏的换帅举措尤为引人注目。这家拥有“亨氏番茄沙司”等经典产品的跨国巨头，宣布自2026年1月1日起，史蒂夫·卡希兰（Steve Cahillane）将接任首席执行官兼董事会成员。为确保权力平稳过渡，现任首席执行官将留任至2026年3月6日担任高级顾问。此次人事变动背后，是卡夫亨氏正处于拆分的关键节点。公司计划在2026年下半年拆分为“全球风味提升公司”和“北美杂货公司”，新CEO将执掌前者，并负责中国市场重要品牌的发展。卡夫亨氏采用“外部空降+战略转向”模式，旨在通过引入外部人才，推动全球品牌构建、商业增长驱动以及组织转型等核心战略的实施。
与卡夫亨氏不同，金字火腿选择了家族传承的路径。12月15日，公司公告称总裁郭波因个人原因辞职，但仍保留副董事长及董事会战略委员会委员职务。同日，董事会聘任郑虎为新总裁。郑虎不仅是公司控股股东、实际控制人、董事长郑庆昇之子，且在今年7月已任副总裁，熟悉公司业务。此次“父董子总”的格局，既确保了控制权稳定，又完成了二代接班的仪式，体现了家族企业代际传承的典型特征。
中粮集团和雀巢旗下豪吉品牌则采取了“内部擢升”策略。中粮集团新任副总陈刚，在中粮体系内深耕近三十年，从基层业务员起步，历任多个关键岗位，深度参与福临门品牌崛起，并主导新品开发与渠道深耕。豪吉新总经理王晓昀同样是内部老将，自2019年加入后，推动品牌强化“地道川味”形象，并通过创新营销实现破圈。雀巢评价其“展现出出色的领导力和战略规划能力，成功提升品牌影响力与经营业绩”。两家企业通过提拔熟悉业务的老将，试图在稳健与创新之间找到新平衡。
企业为何集中选择在年末进行高管调整？四季度作为财年收官与新规划制定的关键期，此时换帅能为新领导者提供充足时间熟悉业务，并在新财年全面推行战略。更深层的原因在于，2025年供应链企业普遍面临增长困境。C端消费者支出愈发理性，B端餐饮大客户也因客流减少、利润变薄而将压力传导至上游。同时，全球局势、气候、疫情等因素导致肉类、粮油、调味品等原材料价格波动，成本控制难度加大。外部红利消退后，企业不得不向内寻求变革，更换管理层成为向外界传递积极信号的直接方式，有助于提振董事会信心。
餐饮大客户对供应链企业的要求也在升级。他们希望供应链企业不仅能提供产品，更能优化产业链效率、解决消费痛点、实现技术和管理能力代际升级。这意味着供应链企业需从“供货商”转型为“产业赋能者”，行业从“机会驱动”转向“能力驱动”。卡夫亨氏通过架构重组和外部引入，试图打破内部惯性，新CEO的全球品牌构建和商业增长经验被寄予厚望。然而，新领导上任后仍面临诸多挑战，从决策机制到执行流程，从人才梯队到创新文化，能否构建有效执行战略的组织系统，仍需时间检验。
年末的换帅大幕已悄然落下，但真正的考验或许才刚刚开始。新领导团队能否带领企业突破困境、迎接下一个时代的挑战，市场正拭目以待。
