新希望集团董事长刘永好始终坚守农业初心，从最初的养鸡、养鹌鹑、养猪起步，逐步将企业打造成为世界500强企业。他强调，无论是培育新一代农业从业者还是深耕传统农牧业，核心目标始终是推动农业高质量发展。
1982年，刘永好带领团队从养殖业切入，逐步拓展至饲料加工与食品领域。经过四十余年发展，新希望已形成覆盖农牧全产业链的庞大体系，不仅跻身中国企业500强，更在2024年首次进入《财富》世界500强榜单。面对农业领域的新旧动能转换，刘永好指出，企业必须从规模扩张转向质量优先，通过技术创新满足消费者对安全、优质、特色产品的需求。
在饲料生产环节，新希望推出的"节粮行动"通过优化育种技术、改进饲料配方和养殖模式，实现每年节约1%的粮食消耗。作为国内最大用粮企业之一，这项举措每年可减少近30万吨粮食使用。在育种领域，企业取得突破性进展：参与培育的肉鸭品种达到国际领先水平，自主研发的猪基因芯片"芯希望"有望打破国外种源垄断，与中国农科院合作选育的中新白羽肉鸭则结束了国外对核心种源的长期控制。
面对乳制品行业的激烈竞争，刘永好将"鲜战略"作为突破口。通过构建覆盖全产业链的冷链物流体系，新希望乳业实现从挤奶到销售的全过程控制在24小时内。其搭建的智慧物流平台整合了人、车、路、库、货等要素，使调度效率提升24倍，油耗降低8%，库存周转天数减少20%，整体物流成本下降近两成。这一模式不仅催生出年销售额突破十亿元的24小时鲜奶产品，更带动冷链物流业务完成近9亿元B+轮融资，创下行业融资纪录。
在数字化转型方面，新希望计划将智能技术应用于养殖、加工、销售等全链条。刘永好特别强调大农业观的重要性，认为企业需要突破单一生产环节，向加工、流通、服务等上下游延伸。与华中农业大学合作的玉米蛋白提升项目已见成效，通过将蛋白含量从8%提高到12%，按全国玉米产量计算，相当于减少700万吨大豆进口需求。
面对行业周期波动，新希望通过结构调整实现逆势增长。2024年，旗下核心板块新希望六和在营收同比下降27.27%的情况下，净利润同比增长90.05%，扣非净利润实现扭亏为盈。这得益于企业自2021年起实施的成本管控战略，包括聚焦主业、优化规模、强化管理和技术创新等四项举措。刘永好透露，企业正利用饲料产销数据优势，结合原料价格、期货波动等信息，构建行业周期预测大模型，为生产决策提供数据支撑。
对于当前经济形势，刘永好认为中国超大规模市场、完备产业体系和基础设施构成独特优势。他以马拉松比喻企业发展，强调低谷期恰是锤炼能力的关键阶段。通过三年调整，新希望在成本控制、技术创新和市场适应等方面取得显著进步，为应对未来挑战奠定了坚实基础。
