在近日举办的“WIM2025创新者年会·未来消费峰会”上，BeBeBus品牌创始人汪铂言以《中国品牌全球化战略》为主题发表演讲，分享了其对中国品牌走向全球的独到见解与未来规划。此次峰会在北京威斯汀酒店举行，以“价值深耕·品牌长生”为核心主题，吸引了众多行业人士的关注。
汪铂言在演讲中指出，BeBeBus作为一家成立于2019年的年轻品牌，尽管今年9月已在港股市场亮相并启动全球化布局，但真正的全球化征程才刚刚起步，2025年将成为其战略布局的重要起点。他强调，品牌全球化的核心在于超越产品、服务或公司的简单全球化，而是追求纯粹的品牌价值在全球范围内的传播与认同。
他进一步解释，全球化并非将中国的产品或服务简单复制到海外市场，而是需要像肯德基在中国售卖豆浆油条一样，实现产品的本土化创新。BeBeBus的全球化战略将围绕“勇”字展开，鼓励团队勇于跨越国家、种族和文化的界限，将全球视为一个整体市场来运营。
在全球化路径的选择上，汪铂言提出了两大核心方向：一是以中国为中心的全球一体化，依托中国在高端供应链和研发方面的优势，将中国的硬件能力推向全球；二是全球本土化，即在每个国家市场都实现产品、流程、组织文化、市场运营、股东及资本架构的独立，仅保留投资、供应链与研发服务以及品牌IP授权方的角色。
他特别提到，BeBeBus将专注于打造“人群品牌”，而非局限于特定品类或赛道。品牌的核心目标人群是“家庭CFO”，即那些拥有高净值、高消费力且负责家庭消费决策的三口或四口之家成员。
在全球化探索过程中，汪铂言也总结了需要避免的三种心态：一是“客人心态”，即不能将海外市场视为国内市场的补充；二是“商人心态”，避免将国内的内卷模式带到海外；三是“猎人心态”，机会主义的尝试往往难以成功。他强调，全球化需要战略聚焦、长期投资和深度思考，不能将海外市场视为可随意切换的增长机会。
对于全球化过程中可能遇到的障碍，汪铂言也进行了深入分析。他指出，发达国家本土品牌主义的根深蒂固、混淆“卖货”与“做品牌”的误区、全球缺乏统一高效传播平台以及中国化叙事方式的局限，都是中国品牌出海需要面对的挑战。然而，随着中国国家实力的提升和新一代人群民族自信的增强，中国品牌出海已具备了更好的基础。
在演讲的最后，汪铂言强调了全球化成功的两大要素：一是要有宗教信仰般坚定的目标，即使所有人都不相信，也要坚信目标能够实现；二是要有足够多的试错成本，允许在探索过程中不断试错和调整。他鼓励团队像非专业的桌球选手一样，一步步朝着目标推进，最终实现全球化战略的成功。
