A股市场近日出现一桩罕见人事变动：安井食品同时设立三位董事长职务，成为首家采用这一治理架构的上市公司。11月29日，这家速冻食品龙头企业通过股东会决议，在保留原董事长刘鸣鸣职务的同时，增聘原实际控制人章高路与总经理张清苗担任联席董事长，形成"1+2"的特殊管理架构。
追溯这场人事调整的深层动因，需回溯至公司控制权变更。创始人刘鸣鸣作为第三大股东，持股比例已从上市初的12%稀释至3.69%，而现第一大股东国力民生虽仍持有22%股份，但其股权结构经历戏剧性转变——原最大原始股东章高路通过两次股权转让，将控制权经母亲王苏转至姐姐王继娟手中。目前国力民生前四大股东持股比例均未超过10%，最终由杭建英与陆秋文结成一致行动人掌握实权。
这场股权腾挪堪称资本市场的经典案例。2023年，章高路以7000万元注册资本价格，将市值27亿元的安井股份转让给母亲，随后母亲又将股份转予姐姐。这种"曲线转让"不仅规避了直接交易可能引发的监管关注，更使国力民生股权结构彻底分散化。市场观察人士指出，这种安排既可能是家族财富传承的特殊安排，也为后续资本运作埋下伏笔。
新组建的管理团队呈现明显年龄梯度：63岁的刘鸣鸣作为精神领袖继续掌舵，56岁的张清苗与49岁的章高路构成中生代核心。这种"老中青"三代组合被解读为为权力交接铺设的过渡方案。值得关注的是，安井近年业绩出现波动，2024年虽实现营收151亿元创新高，但净利润增速骤降至0.46%，与2023年34%的增速形成鲜明对比。这种增长压力或许促使公司寻求治理结构创新。
回溯企业发展历程，安井的崛起堪称行业典范。创始人刘鸣鸣早年放弃高校教职投身商海，在房地产、租赁等领域积累经验后，2001年联合国力民生创立安井。面对三全、思念等米面制品巨头，安井选择差异化竞争，依托福建沿海优势主攻鱼糜制品，通过农贸市场与中小餐饮渠道实现"农村包围城市"。2007年战略聚焦火锅料业务后，恰逢家庭冰箱普及与餐饮标准化浪潮，成功绑定海底捞等头部客户，完成从区域品牌到行业龙头的蜕变。
当前安井正面临新的战略抉择。随着国内市场增速放缓，公司今年启动港股二次上市计划，意图开拓国际市场。此次增设两位联席董事长，除平衡各方利益外，或许也暗含国际化布局的考量。毕竟，面对海外市场的复杂环境，既需要熟悉本土运作的资深管理者，也需要具备国际视野的新生代力量。这种"三驾马车"的治理架构，能否帮助安井在速冻食品行业开启新的增长篇章，市场正拭目以待。
