2025外滩大会“重构未来：面向AGI的组织创新与人才发展”见解论坛上，来自蚂蚁集团、香港大学、罗汉堂等机构的专家与产业界代表，围绕通用人工智能（AGI）浪潮下的组织变革与人才战略展开深度探讨。这场由蚂蚁集团与香港大学联合主办的论坛，揭示了人机协同时代企业转型的多元路径。
蚂蚁集团资深副总裁、首席人才官吴敏芝指出，AGI正推动组织形态向敏捷化、扁平化、开放协作方向演进。通过跨组织虚拟项目制，蚂蚁赋予团队更大自主权，并构建新型评价体系激发员工创造力。她强调，人才角色已从“问题解决者”转变为“问题定义者”，需具备与AI协同的能力。在文化层面，蚂蚁倡导“开放透明、简单互信、求真务实”的核文化，为探索不确定性提供安全环境。
罗汉堂秘书长陈龙从历史维度分析，认为AI是赋能者而非颠覆者。他提出“智能三环”理论，指出个人需掌握AI能力、学会人机协同，并强化情商、沟通能力、系统性思维等AI难以替代的特质。这种观点与蚂蚁集团的人才战略形成呼应，凸显人类独特价值在智能时代的核心地位。
实践层面，蓝色光标高级副总裁曲增波分享了AI营销转型经验。该公司通过BlueAI自研产品矩阵，将AI考核纳入绩效评估体系，AI相关指标占比超50%。这种变革推动组织向“人机深度融合”转型，为全球化战略提供技术支撑。曲增波强调，高质量数据与高AI素养人才是转型成功的关键。
创业领域则涌现出更多创新模式。出海去孵化器创始人Yucheng Liu提出“一人独角兽”概念，认为AI使最小组织单元具备最大能量。具身智能企业星海图CEO高继扬进一步指出，AI驱动的效率工具正在重塑生产力范式，创业者需重新思考组织与技术的结合方式。这种“效率优先”的思维，与传统规模经济形成鲜明对比。
圆桌讨论中，专家们达成共识：尽管人机协同带来效率革命，但组织与员工间的信任始终是核心。蚂蚁集团、罗汉堂、香港大学及DeepWisdom的代表一致认为，创造力、同理心、共情能力等人类特质，在建立信任关系中具有不可替代性。这种“变与不变”的辩证，为智能时代的管理实践提供了理论框架。
作为2025外滩大会的核心板块，本次论坛揭示了智能革命的多维影响。大会以“重塑创新增长”为主题，涵盖1场主论坛、40余场见解论坛、2场全球主题日、18场创新者舞台等丰富内容，通过科技展览、创新大赛、人才招聘会等环节，构建起产学研深度融合的交流平台。
