一场关于伯朗特机器人股份有限公司控制权的博弈，近日迎来关键转折。公司第五届董事会第一次会议上，90后私募投资人李博铮当选董事长，原董事长尹荣造则失去经营管理主导权。这场由200万元月薪提案引发的治理危机，最终以中小股东集体倒戈、新管理层接棒收场。
事件起源于今年8月，时任董事长尹荣造向董事会提交议案，拟自2025年8月起将总经理月薪提升至200万元。该提案遭董事会否决后，持有1.45%股权的君岚投资代表李博铮公开发声，直指原管理层存在"制度性掏空"行为，并推动召开临时股东大会修改公司章程。这场治理战最终在9月股东大会上分出胜负：李博铮以2.12亿股中小股东支持票当选董事长，尹荣造仅获546.72万股支持。
新任管理层阵容颇具看点。除李博铮外，其余四位董事中三位是自公司创立便跟随的元老级人物——杨医华、邓共招、郭金龙。据李博铮透露，这三位董事不仅持有公司股份，更深度参与公司发展历程，"他们对企业的感情和利益绑定，足以保障履职的责任心"。而总经理职位则由具有多年实体企业经验的杨医华担任，形成"老将带新兵"的管理架构。
面对外界对其私募背景的质疑，李博铮在专访中亮出底牌：其执掌的陕西韩元汇通私募基金旗下，同时运营着实体企业陕西清能动力，且在多家参股公司担任董事。"伯朗特账上1.9亿元现金、零负债的财务状况，以及参股的华成工业优质资产，都让新管理层充满信心。"他特别强调，当前工业机器人行业正处复苏期，公司需要的是规范治理而非激进扩张。
这场权力更迭背后，是中小股东长达十年的等待与失望。据李博铮披露，伯朗特外部投资者持股比例达40%，多数股东已持股超十年。近年来公司采用的"负毛利正现金流"策略，虽意图通过低价抢占市场，却因应用商模式门槛过高导致大批经销商出走，最终陷入"市占率未升、亏损扩大"的双重困境。加之行业整体下行，公司连续亏损的局面彻底点燃了中小股东的怒火。
新管理层上任后，立即启动三大改革：恢复公司治理规范性、重塑市场影响力、推动资本运作。李博铮明确表示，将优先推动公司恢复新三板挂牌，并力争三年内实现IPO。值得注意的是，这位董事长目前零薪酬履职，其薪酬方案需待董事会制定行业标准后确定。"我们几个董事都是股东，企业发展带来的投资回报远比短期薪酬重要。"他如此解释。
这场治理变革已显现初步成效。据内部人士透露，公司近期重新梳理了经销商体系，重点扶持具备工业场景落地能力的合作伙伴。同时，管理层正与多家金融机构接触，为后续资本运作铺路。当被问及如何应对原管理层的阻力时，李博铮坦言："绝大多数股东的选择就是最大保障，他们随时可以用投票权纠正方向。"
随着新管理层的到位，伯朗特这家具行业前列却深陷治理困境的机器人企业，正式开启转型之路。这场由200万元月薪引发的风波，最终演变为中国资本市场中小股东维权、公司治理优化的典型案例。其后续发展，或将为新三板企业治理提供重要参考。
