顺丰控股发布亮眼半年报，王卫强调员工与企业共同成长
在物流行业的激烈竞争中，顺丰控股近日交出了一份令人瞩目的半年报成绩单。数据显示，2025年上半年，顺丰实现营收1468.58亿元，同比增长9.26%；归属于上市公司股东的净利润达到57.38亿元，同比增长19.37%。然而，比这份亮眼的业绩更引人关注的，是顺丰同时公布的长期员工激励计划。
顺丰控股董事长王卫一直以来都将员工放在企业发展的核心位置。他曾表示，企业的发展顺序是按客户、员工、股东、再到自己。这一理念在顺丰的最新动作中得到了充分体现。8月28日晚，顺丰宣布了一项为期9年的“共同成长持股计划”，公司控股股东将无偿赠与不超过2亿股A股股票作为员工激励，员工无需出资即可参与。还有消息称，王卫将以个人名义向老员工发放感谢金，以表彰他们的长期贡献。
顺丰的业绩增长并非偶然。在半年报中，顺丰提到了两个关键词——“聚势”与“拓新”。其中，“拓新”指的是顺丰通过渗透细分行业和更多场景，实现直接业务增长。例如，即时配送业务同比增长高达38.86%。而“聚势”则揭示了顺丰稳健增长的深层原因，即通过组织升级和人才激励，汇聚全员势能，推动企业经营的持续激活。
顺丰的“共同成长持股计划”具有几个显著特点：长期绑定、无需出资、广泛覆盖。首次授予对象除了高管外，还包括核心管理人员及核心骨干人员共计7177人，基本涵盖了顺丰内部的关键人才。这一计划不仅体现了顺丰对人才的长期投入和重视，也展现了企业与员工共同成长的决心。
王卫对员工的重视并非一朝一夕。自顺丰1993年创立以来，员工就被放在了重要位置。顺丰内部力推“员工可持续发展保障”，并设置了多样的激励体系。此次王卫大方地拿出自持的4%股份作为员工激励奖励，再次彰显了其对员工的关爱和尊重。这种以人为本的管理理念，为顺丰的稳健增长奠定了坚实基础。
顺丰的企业文化也体现了其对员工的重视。今年，顺丰将企业文化升级为“以客为先”“以诚为道”“以爱为本”三个关键词。其中，“以爱为本”强调了企业对员工的关爱和尊重。这种文化理念决定了顺丰的增长逻辑：员工与人才是核心资产，激励是成长引擎。只有让员工感受到爱与尊重，他们才能提供优质的服务，从而获得客户认可；而客户认可的企业，又能通过员工激励进一步提升服务能力，推动企业持续增长。
在当下复杂多变的市场环境中，顺丰的增长逻辑为企业发展提供了新的启示。员工不是成本，而是最宝贵的资产；激励不是费用，而是回报最高的投资。顺丰的员工激励计划展示了从人口红利向人才红利转变、从管理控制向激励赋能演进的新趋势。这种员工与企业之间的“双向奔赴”，不仅推动了顺丰的高质量发展，也为中国企业的人才管理提供了新的借鉴。
