近日，一篇来自阿里巴巴内网的万字离职帖在网络上引发了广泛关注。这篇帖子由一位化名元安的老员工撰写，其中详细剖析了公司内部存在的种种问题，言辞恳切，条理清晰，引起了广泛讨论。
元安在帖子中表达了对公司现状的深切忧虑，指出公司内部“野狗盛行，白兔堆积”。他借鉴了阿里巴巴对员工分类的概念，将价值观良好但业绩不佳的员工称为“白兔”，业绩突出但价值观缺失的员工称为“野狗”，而大多数员工则是业绩和价值观都表现一般的“金牛”。元安认为，近年来，由于业绩压力，公司过于追求短期效益，导致“野狗”得以晋升，而“白兔”数量激增，真正有价值的员工却难以得到应有的认可。
帖子中还提到了公司内部晋升和奖惩机制的问题。元安指出，公司级别通胀严重，晋升制度不透明，绩效打分与薪资挂钩但不公开，导致主管在操作上有较大空间。这种不透明的分配制度进一步推动了老板文化的盛行，员工选择上级主管往往以忠诚和服务老板为主，而非基于最佳的工作和生存之道。
元安在帖子中流露出对公司未来的深切关怀。他提到，尽管自己即将离职，但仍希望公司能够改正错误，解决问题，变得更好。他的言辞中充满了对公司发展的痛心疾首，怒其不争，但同时也透露出对公司的深厚感情。
对于这篇离职帖，阿里巴巴创始人马云也给出了回应。他表示感谢元安的信，认为写得很好，并指出阿里巴巴在发生变化之中。马云的回复显示了他对公司发展的深刻洞察和坚定信心，同时也透露出对改善公司内部问题的决心。
事实上，大公司病并非阿里巴巴独有。许多大型企业在发展过程中都会面临类似的挑战。元安在帖子中提到的“劣币驱逐良币”现象，在大公司中并不罕见。然而，正如马云所说，成长需要付出代价，从长期看，过程不能省略。改善公司内部问题需要决心、手段和时间，需要公司通过自我变革来克服熵增。
值得注意的是，尽管离职帖中揭示的问题触目惊心，但阿里巴巴仍然是最优秀的企业之一。其自我批判的精神和运转效率仍然值得肯定。每个公司到了一定阶段都需要通过自我变革来克服内部问题，阿里巴巴也不例外。正如一位华为高管所言，大公司只能用摔跤来学习，只有摔了跟头、摔痛了才能有所改变。
在这篇离职帖引发广泛讨论的同时，也提醒了我们关注大公司内部问题的重要性。只有真心希望公司好的员工才会提出宝贵的意见，公司应该珍视这些声音，积极改进自身问题，才能持续保持竞争力。
元安的离职帖也引发了我们对员工与公司关系的思考。员工与公司之间是以利益为基础的合作关系，但双方都应该珍惜这份合作，共同推动公司的发展。只有这样，才能实现真正的双赢。
