在近日举办的一场产品发布会上，零一万物CEO李开复面对一个直击核心的提问，给出了耐人寻味的回答。当被问及“没有李开复，零一万物还剩什么”时，他以“健康、赋能、团队自主”三点回应，不仅化解了现场的尖锐气氛，更向外界传递了公司战略转型的清晰信号。
李开复的回应层层递进：首先强调自身健康状态良好，完全具备持续投入工作的精力；其次坦言在客户关系维护等事务性工作上投入时间有限，更多精力用于战略规划；最关键的是第三点——他透露团队自主获取订单的比例正在稳步提升，标志着公司已逐步摆脱对创始人个人资源的依赖。这一表述背后，折射出零一万物从初创企业向成熟组织蜕变的战略意图。
在谈及企业AI转型的深层挑战时，李开复揭示了一个普遍存在的矛盾现象：中基层员工对AI技术普遍存在抵触情绪，担心技术革新会威胁自身岗位。针对这一困境，零一万物提出“赋能一号位”的解决方案——通过直接帮助企业各部门负责人掌握AI应用能力，将其转化为推动变革的“超级个体”。这种策略颠覆了传统自下而上的技术推广模式，转而采用自上而下的赋能路径。
“未来的企业形态可能是由多个超级个体组成的超级组织。”李开复在发布会上提出的新颖观点引发关注。他进一步解释，公司应创造环境让具备直接责任能力的个体（DRI）充分发挥价值，这些个体既可以是独立创业者，也能在企业内部成长为业务支柱。这种组织理念打破了传统科层制的束缚，为AI时代的企业管理提供了新思路。
观察零一万物的业务布局可见，其战略重心已从单纯的技术研发转向企业服务领域。公司正在构建包含技术工具、实施方法论和落地服务的完整体系，旨在帮助传统企业跨越AI应用的技术鸿沟。这种转型契合了当前市场的发展趋势——随着基础大模型性能趋于稳定，企业客户更关注如何将技术转化为实际业务价值。
李开复在多个场合强调，AI转型需要企业最高决策者亲自推动。这一判断既源于零一万物的实践经验，也包含着对行业发展的深刻洞察。当被问及如何平衡技术理想与商业现实时，他表示：“真正的挑战不在于做出技术突破，而在于帮助客户建立用好技术的信心和能力。”这种认知转变，或许正是零一万物重新定位自身角色的关键所在。
