在全球制造业出海面临“水土不服”与“低价内卷”双重挑战的背景下，中国建筑建材龙头企业东方雨虹以“生态出海”模式破局，通过产能本土化、研发定制化、渠道多元化的战略组合，在海外市场实现跨越式发展。2026年二季度，其海外布局迎来关键突破：巴西生产研发物流基地水性涂料正式下线，适配东南亚气候的防水涂料新品上市，印尼渠道并购取得实质性进展，三大里程碑事件共同勾勒出中国建材企业全球化进阶的新路径。
产能本土化是东方雨虹全球化战略的核心支撑。针对建筑建材行业跨国运输成本高、交付周期长的痛点，企业构建了覆盖全球的本土化生产网络。2026年，巴西基地的投产成为拉美市场的重要支点，该基地集研发、生产、物流于一体，可针对当地高温多雨、昼夜温差大的气候特点，独立开发产品配方并优化生产工艺。目前，东方雨虹已在全球布局近95个生产研发物流基地，产品覆盖150多个国家和地区，形成“就近生产、快速响应”的供应链优势，彻底颠覆传统“国内生产、全球销售”的模式。
研发定制化则是破解海外市场适配难题的关键。长期以来，国内建材企业出海常陷入“产品一刀切”的困境，难以适应不同地区的气候、施工标准和使用需求。东方雨虹以“区域定向研发”理念，针对东南亚高温高湿、强紫外线、多台风的气候特征，推出YHBitucoat-4500水性沥青防水涂料。该产品通过优化耐候抗老化配方，具备优异的裂缝桥接性能，可有效抵御建筑基层热胀冷缩形变，精准匹配当地民用建筑、商业工程和基建项目的需求。
渠道多元化布局为东方雨虹打开了海外零售市场的增长空间。2026年，企业宣布拟以5.42亿元控股印尼第二大防水企业Aquaproof，通过并购补齐零售渠道短板，以印尼为支点辐射整个东盟市场。此前，企业已完成对智利Construmart建材超市的收购，承接当地32家连锁门店网络，夯实拉美民用建材市场触点。这种“工程+零售”双线并行的模式，使东方雨虹从单纯的产品出口转向“渠道扎根、深耕本土”的全方位升级。
财报数据显示，2026年一季度东方雨虹海外营收达9.8亿元，占比提升至13.63%，海外业务已成为驱动企业高质量发展的核心赛道。其“产能托底、研发赋能、渠道落地”的全球化作战体系，不仅构筑起差异化竞争优势，更为中国制造业出海提供了可复制的生态样本。在全球化竞争日益激烈的今天，这家以技术创新为驱动的企业，正以中国智造的硬核实力重新定义行业出海标准。
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