历峰集团近日公布的最新财年报告显示，尽管全球奢侈品市场波动加剧，该集团仍实现了稳健增长。在截至3月31日的财年中，集团销售额达224亿欧元，按恒定汇率计算同比增长11%；营业利润为45亿欧元，剔除汇率影响后增幅达23%。这一成绩在行业整体承压的背景下显得尤为突出。
从业务表现来看，珠宝板块成为集团增长的核心动力。由卡地亚、梵克雅宝和布契拉提组成的珠宝部门全年销售额达165亿欧元，在恒定汇率下增长14%，营业利润率保持在30.5%的高水平。其中，第四季度表现尤为亮眼，销售额同比增长16%，远超全年平均增速。专业制表业务在全年实现1%的恒定汇率增长，并在第四季度恢复正增长，微增2%；时装及配饰部门也呈现小幅增长态势。相比之下，由江诗丹顿、积家、IWC等品牌组成的高端制表板块表现疲软，以自然汇率计算营收同比下滑4%，中国腕表市场的持续低迷是主要拖累因素。
在财报沟通会上，集团首席执行官Nicolas Bos坦言，过去对中国市场潜力的判断过于乐观，导致部分品牌在非核心城市盲目扩张。随着国内奢侈品消费环境的变化，卡地亚年内已关闭5家低效门店，主要集中在福州、贵阳等城市，同时将资源向北京、上海等地的旗舰店倾斜，通过升级门店体验来应对老铺黄金等本土品牌的竞争。数据显示，中国区全年营收增长3%，连续三个季度实现正增长，但市场体量已从与美国并肩的位置回落，显著落后于美国市场。
Nicolas Bos指出，中国高端珠宝市场近年来规模持续扩大，以黄金产品为代表的业务增长显著，但行业竞争也日益激烈。他强调，2025年起市场竞争将进入新阶段，且这种激烈态势可能长期存在。面对这一局面，历峰集团已制定针对中国市场的专属战略，将创造力视为未来竞争的关键。"中国消费者对集团品牌有强烈需求，但他们更期待创新和新鲜感。我们必须回应这种期待，既要从传统品牌中挖掘价值，也要通过新品牌带来惊喜。"他表示，集团不会通过收购本土品牌来加速扩张，而是将调整重点放在渠道优化上。
这一策略与LVMH、开云等国际奢侈品的做法不谋而合。近年来，这些集团纷纷在国内推进"重质减量"战略，关闭低效门店，提升单店效益。业内人士分析，当前中国高端客群的消费能力仍在，但选购标准更加严苛，单纯依靠品牌历史已难以驱动增长，产品创新和品牌内容成为新的竞争焦点。
随着中国市场增速放缓，国际奢侈品集团正在调整全球资源布局。历峰、LVMH、开云等企业纷纷加大在美国、中东、日本和东南亚市场的投入，以分散对单一市场的依赖。卡地亚此次关闭门店仅是渠道优化的开始，未来行业竞争将从门店数量转向产品力和品牌价值的深度塑造。如何打造独特的品牌吸引力，已成为奢侈品牌在中国市场持续发展的核心挑战。
