在新乡，一场聚焦河南民营企业高质量发展的高端交流活动——美好商学企业家私享会圆满落幕。此次活动由河南省民营企业协会主办，汇聚了来自全省12个不同行业的领军企业负责人，共同探讨企业在转型升级过程中面临的战略迭代、资源整合与模式升级等核心问题。
当前，河南民营经济正处在穿越行业周期、实现高质量发展的关键节点。众多企业面临市场竞争加剧、技术迭代加速等多重压力，亟需通过深度交流与资源整合寻找突破路径。为此，河南省民营企业协会依托平台资源打造了这一高端私享会，旨在构建一个实战化、生态化的企业家成长生态圈。
活动期间，与会企业家走进心连心化工集团开展实地研学。通过参观生产厂区、技术展厅和核心实验室，学员们系统了解了这家扎根行业五十余年的企业如何从初创阶段逐步成长为行业标杆。从早期突破技术瓶颈到近年来的数字化转型，心连心化工集团的发展轨迹为传统制造业穿越周期提供了鲜活样本。
在主题分享环节，河南省民营企业协会荣誉会长、心连心化工集团董事长刘兴旭以《不同的资源整合方式，会产生不同的核心竞争力》为题展开深度剖析。他指出，企业管理的本质在于"管住自己，理顺关系"——既要克制错误决策与惰性思维，又要通过资源重组构建差异化优势。他特别强调，民营企业应坚持"一米宽，一千米深"的钻井精神，在细分领域形成不可替代的竞争力。
"做企业的根本是用最少资源创造最大社会价值。"刘兴旭的这番论述引发强烈共鸣。他结合心连心的发展实践，详细解读了企业如何通过战略聚焦实现低成本运营与差异化发展的平衡。这种"把运营当作竞争力提升过程"的理念，为在场企业家提供了新的思考维度。
河南省民营企业协会秘书长王龙在总结时表示，美好商学平台将持续通过闭门私享会、标杆研学等形式，推动企业家群体实现"三个转变"：从经验决策向数据决策转变，从单打独斗向生态共生转变，从短期生存向长期发展转变。通过构建深度互动的学习场域，帮助企业在复杂环境中保持战略定力。
活动设置的闭门私董会环节成为亮点。企业家们围绕"传统产业数字化转型""供应链韧性建设"等议题展开头脑风暴，通过案例拆解、痛点共诊等方式，形成了多项可落地的解决方案。这种"带着问题来，带着方案走"的务实作风，得到参与者一致好评。
