在阿里云峰会上，阿里巴巴集团通义大模型事业部负责人周靖人宣布，千问Qwen3.7-Max的发布标志着大模型进入全新发展阶段。这一动向被视为阿里AI战略的重要转折点，近三个月内千问大模型已完成三次迭代，配合2025年的大规模推广计划，千问正逐步取代夸克成为阿里AI生态的核心入口。
时间回溯至2023年9月，阿里新任CEO吴泳铭在全员信中明确提出"ALL IN AI"战略，指出传统互联网模式已触及天花板。同年11月，夸克被确立为阿里AI业务的C端战略级入口，这一决策基于双重考量：其用户群体中35岁以下年轻人占比超七成，且日活用户增长率突破35%；技术层面，夸克自研的千亿参数大模型在C-eval和CMMLU评测中均登顶榜首。管理层认为，这种用户结构与技术实力的组合，使夸克具备成为AI时代革新性搜索产品的潜力。
资源倾斜随之而来。2024年夸克密集上线AI写作、PPT生成、学术搜索等功能，形成完整的产品矩阵。2025年3月升级为"AI超级框"后，原阿里智能信息事业群总裁吴嘉出任夸克CEO，直接向吴泳铭汇报，凸显其战略优先级。团队甚至立下目标：要在当年实现DAU破亿，成为国内首个超级AI应用。
表面数据确实亮眼。七麦数据显示，2024年底夸克累计下载量达3.7亿，00后用户占比过半，长期占据应用商店AI类榜单首位。2025年月活峰值接近1.5亿，日活稳定在5000万量级。张朝阳曾公开称赞其AI超级框的深度思考模式，华创证券报告更预言其将成为国民级入口。但《晚点》披露的关键数据暴露了隐忧：同年夸克AI功能使用率不足20%，近八成用户时长仍消耗在网盘、扫描等传统工具上。
这种"传统容器装新酒"的困境，在用户认知层面尤为明显。与豆包、DeepSeek等纯AI工具不同，多数用户仍将夸克视为带AI功能的浏览器。当需要专项AI服务时，用户优先选择的是豆包或DeepSeek，而非在夸克中顺带使用AI功能。这种认知差异导致阿里投入海量资源后，收获的实质是传统产品的AI化升级，而非真正的AI入口。
战略调整在2025年11月悄然启动。阿里重启千问项目，将通义App更名为千问App，吴泳铭亲自拍板将其定位为C端AI超级原生应用。不同于竞争对手的问答办公路线，千问采取"1+N"策略：以千问App为核心，串联淘宝、1688、闲鱼等生态业务。目前用户已能在千问直接跳转三大电商平台链接，后续又接入飞猪、大麦等场景服务。
营销投入堪称豪赌。2026年春节期间，千问推出免单活动，首日订单量达1500万，是预期值的15倍；14天内接入六大生态场景，形成服务闭环。DataEye研究院估算，其春节预算高达60亿，远超元宝的10亿和豆包的15-20亿规模。吴嘉透露，营销重点不在DAU，而是培养用户"千问帮我"的使用习惯，以此塑造用户心智。
数据反转来得迅速。QuestMobile显示，2025年9月通义App月活仅306万，不足豆包、DeepSeek的零头。但到2026年3月，千问月活飙升至1.7亿，超越DeepSeek的1.3亿，仅次于豆包的3.4亿，跃居中国AI原生应用第二位。更关键的是，其一季度新增用户1.26亿，成为增量冠军。这场差异化竞争，终于为阿里AI战略撕开突破口。
