盒马近日交出了一份令人瞩目的成绩单：2026财年整体商品交易总额（GMV）突破1070亿元，较原定“三年破千亿”目标提前一年达成，且连续第二年实现全年经调整EBITDA（息税折旧摊销前利润）转正。这一成绩标志着盒马从“规模扩张”向“高质量盈利”的转型取得关键突破，也为新零售行业提供了新的发展范式。
支撑这一成绩的核心是盒马“双轮驱动”战略的全面落地。盒马鲜生与超盒算NB两大业态形成精准互补：前者聚焦高品质生鲜与场景化零售，服务中高端消费群体；后者深耕社区平价硬折扣赛道，覆盖大众日常需求。截至2026财年末，盒马鲜生全国门店超490家，线上渠道GMV占比突破60%，线上线下一体化模式深度成型；超盒算NB则以超200家新店的速度扩张，年末总量突破400家，跻身国内硬折扣零售第一梯队。
线下扩张节奏显著加快。2025年，盒马鲜生新进入40座城市，重点补强北方及中西部市场；超盒算NB在2026年首入华南市场，5月单日新开16家门店、进驻3座新城，全年计划新增近百家门店，冲刺“500家店、覆盖50城”目标。这种“高端+下沉”的布局策略，使盒马完整覆盖了不同层级消费需求，形成差异化竞争壁垒。
业绩与规模的双重突破，离不开供应链与物流体系的深度重构。目前，盒马已建成8大供应链中心、300余个直采基地及8大物流中转仓，构建起覆盖全国、辐射海外的冷链物流网络，确保生鲜商品高效跨区域履约。2025年11月，盒马推出“合盒共生”伙伴计划，宣布3年内孵化10家年销超10亿元的合作方，助力百家供应商销售额提升3倍，通过用户洞察、供应链基建与AI数字化能力赋能产业链上下游。
数据印证了战略的有效性。盒马CEO严筱磊透露，2025年整体营收同比增速超40%，双业态累计服务超1亿消费者，80%的新品研发精准匹配用户核心需求，商品核心竞争力持续强化。从行业普遍“烧钱换规模”到提前实现千亿规模与持续盈利，盒马的转型路径为新零售企业提供了可复制的样本。
