宏胜饮料集团近期启动大规模内部调整，涉及组织架构重组、核心人员变动及非生产业务外包等多项举措。根据最新披露的人事任免文件，该集团于5月11日宣布将营销中心划归总裁直接管理，原营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕被免去职务。值得注意的是，宏胜饮料集团总裁由宗馥莉担任，此次调整标志着其进一步强化对核心业务板块的管控。
销售体系重构是此次调整的重点内容。原销售公司内部科室经过整合重组，新设立商超特通管理科与渠道管理科两大部门，全面承接原有业务职能。据知情人士透露，这种调整旨在优化前后台协作机制——营销中心作为战略中枢负责整体运营，销售公司则专注经销商对接、渠道维护及资金回笼等具体执行工作。在人事任免方面，除吴汀燕外，原计划中心生产管理科科长吴潘潘亦被免职，其余涉及岗位调整的人员普遍获得晋升。
业务外包计划同步推进引发行业关注。内部文件显示，宏胜集团自年初启动非生产业务剥离工作，要求能动、物业、仓储、实验室四大板块在6月30日前完成外包转型。据参与该项目的人士透露，杭州三大生产基地的仓库外包合同已签署完毕，物业板块外包同步落地，能动设备维护与实验室检测业务正在招标过程中。招标平台数据显示，仅4月30日当天就发布8条相关公告，其中7项涉及业务外包。
针对此次系列调整，接近管理层的人士强调属于企业常规优化举措。但根据内部测算，业务外包将导致集团裁员比例可能达到30%。某生产基地员工证实，仓储部门原有32名员工中，仅8人通过外包服务商留任，其余人员或转岗或离职。分析认为，在饮料行业竞争加剧的背景下，宏胜集团试图通过精简组织架构、剥离非核心业务等方式降低运营成本，提升市场响应速度。
