华润战略投资有限公司（简称“华润战投”）入股金种子集团四年后，这家安徽酒企迎来了经营层的重大调整——董事长谢金明正式兼任总经理，标志着金种子酒核心经营权从华润系职业经理人转向本土干部。
2022年6月，华润战投完成对金种子酒的控股后，迅速派驻以何秀侠、金昊、何武勇为核心的五人管理团队，全面接管公司经营。这支来自华润雪花啤酒体系的班底，凭借在啤酒行业积累的渠道驱动、终端精细化运营经验，试图将快消模式复制到白酒领域。初期策略包括精简产品线、聚焦馥合香品牌、推出高线光瓶酒“头号种子”，并借助华润全国经销商网络铺货。2023年，公司营收同比增长23.92%至14.69亿元，亏损幅度收窄，市场一度看到转机。
然而，白酒行业的剧烈震荡超出了预期。华润啤酒董事会主席赵春武在2025年业绩会上坦言，啤白渠道协同虽方向正确，但白酒品牌、香型分散导致成效未达预期。行业存量竞争加剧背景下，金种子酒的全国化扩张遭遇“水土不服”：百元以下产品仍是主力，毛利率偏低，区域品牌形象亟待提升。某百荣酒商透露，金种子酒在省外市场流通性不足，消费者认知度有限。
战略调整随之而来。2024年起，金种子酒开始收缩战线，聚焦本土市场。公司先后转让办公用房、车位等资产，剥离非酒业务子公司金太阳药业，集中资源深耕安徽。市场策略从“全国化铺开”逐步转向“立足安徽、环皖有规模”，最终聚焦阜阳根据地及合肥、江浙沪等核心区域。董事会秘书金彪表示，谢金明长期在阜阳政商系统任职，熟悉县级市场，其频繁的一线调研有助于稳定经营，避免管理层更迭带来的波动。
尽管华润系职业经理人陆续退出核心经营岗位，但其赋能并未停止。华润啤酒总裁金汉权透露，2025年将推进内部协同，包括与华润燃气、万象生活合作拓展高端渠道，开发集团旗下3000多家子公司及上下游企业客户，并在啤酒经销商中试点光瓶酒场景化销售。金彪证实，华润集团正在推动全渠道对接，生产、财务等关键岗位仍由华润系高管把控，确保战略连贯性。
数据显示，2025年金种子酒预计归母净利润亏损1.5亿至1.9亿元，较上年同期亏损收窄。业内人士分析，区域酒企在存量竞争中需平衡“守”与“攻”：谢金明的本土经验、金种子酒数十年的品牌积淀，叠加华润的渠道与资本支持，若能形成合力，这家老牌酒企仍有机会在安徽市场巩固地位，逐步修复盈利能力。
