入华十载，Swisse斯维诗交出了一份亮眼成绩单：全球收入突破10亿美元，成为健合集团（1112.HK）全家营养战略落地的重要标志。这家源自澳大利亚的营养品牌，不仅在中国市场实现13.3%的同比增长，更以占集团ANC业务70.7%的销售额，稳居内地维生素、草本及矿物补充剂市场前列。其母公司健合集团公布的财报显示，2025年全年营收达143.5亿元，其中中国市场贡献率高达71.1%，现金流储备超17亿元，为持续扩张奠定坚实基础。
健合集团的转型轨迹，折射出中国大健康产业的深刻变革。中研普华预测，2030年中国大健康市场规模将突破29万亿元，健康管理等新兴领域占比持续提升。消费需求从“普适性补充”转向“精细化定制”，人口老龄化与年轻群体健康意识前置的双重驱动，推动行业向高端化、细分化加速演进。在这场变革中，缺乏科研支撑的中小品牌逐步退出市场，而拥有全品类布局与强品牌认知的头部企业，正通过马太效应扩大市场份额。
面对行业洗牌，健合集团构建了覆盖全生命周期的营养生态。其业务版图从婴幼儿营养延伸至成人护理与宠物健康，形成“三足鼎立”格局：成人营养与护理用品（ANC）业务营收69.5亿元，占集团总收入48.4%；婴幼儿营养及护理用品（BNC）业务营收52.6亿元，同比增长20%；宠物营养及护理用品（PNC）业务营收21.5亿元，同比增长8.7%。这种布局不仅分散了单一赛道风险，更通过资源共享实现协同发展——例如，合生元在超高端婴幼儿配方奶粉市场的份额达17.1%，其自主研发的短双歧杆菌HH079专利技术，将消费者生命周期延伸至儿童成长期，打开品类增长新空间。
Swisse的韧性增长，是健合战略落地的典型样本。2025年，该品牌在产品、品牌与渠道三端同步发力：产品端从基础营养向高阶赛道延伸，高纯鱼油+辅酶Q10、第二代超光瓶等新品热销；品牌端通过“Swisse Mega Brand”战略，以主品牌联动Swisse PLUS（高端）、Swisse Me（年轻群体）、Little Swisse（儿童）三大子品牌，实现全年龄段覆盖；渠道端构建“线上全域+线下新零售”体系，抖音渠道销售额同比增长71.4%，线下新零售增长29.7%，山姆、开市客等高端超市正成为新的增长极。这种线上线下协同的模式，既触达了年轻群体的线上消费习惯，又通过线下场景沉淀品牌价值，为业绩增长提供持续动力。
宠物营养市场的崛起，为健合开辟了第三增长曲线。2025年，其PNC业务在中国市场完成渠道优化与产品高端化调整，销售额增长8.6%；北美市场Zesty Paws快乐一爪同比增长12.8%，覆盖全美超2万家门店；英国、欧洲、澳新等市场的布局也在加速推进。集团计划通过完善产品组合与全渠道扩展战略，进一步巩固在宠物营养领域的领先地位。
健合集团首席执行官李凤婷指出，大健康产业正从可选消费转变为刚性需求，生物科技、数字化与AI技术的应用，不仅提升了产品研发与质量控制能力，更重构了企业与消费者的服务方式。健合的战略不仅是品类扩张，更是围绕全家庭营养健康构建系统化能力，在细分需求中建立长期价值。例如，通过分龄营养解决方案推动产品创新，强化科学循证与质量管控，同时倡导健康“反内卷”，引导消费者回归自然生活方式。
独立乳业分析师宋亮认为，全家营养战略已成为乳企突破存量竞争的关键。健合通过覆盖婴幼儿、成人与宠物的全生命周期产品体系，有效抵御了行业周期波动。在婴配市场存量竞争、宠物营养快速增长、成人营养高端化升级的背景下，其差异化布局与数字化、绿色创新转型，不仅筑起了竞争防线，更在传统与新兴领域持续领跑。
