双汇发展近日在集团总部漯河召开重客管理中心启动宣导会，标志着企业正式开启渠道改革新篇章。集团董事长万宏伟、总裁马相杰等核心管理层悉数出席，肉制品事业部、禽产品事业部等业务单元中高层管理人员通过线上线下结合方式参会，共同见证这一战略布局的重要时刻。
面对零售渠道加速迭代的行业趋势，万宏伟在讲话中明确指出，企业需构建"传统渠道筑基、新兴渠道突破"的双轮驱动模式。他提出四大核心任务：通过数字化手段强化经销商体系，重点布局低温产品、健康概念产品等高端品类，将销售行销部门转型为渠道动销中枢，并建立跨部门协同机制推动产品迭代升级。这些举措旨在实现业务规模与质量的双重提升，为应对消费分级趋势提供战略支撑。
新成立的重客管理中心被赋予统筹集团商超渠道的核心职能。总经理郭雷在规划报告中透露，该中心将聚焦新零售、会员店等高增长领域，通过专业化运营团队推动新品精准落地，同时优化终端陈列资源分配。他特别强调，2026年将实施"千店焕新"计划，通过升级门店形象、创新促销模式等方式提升单店产出。
肉制品事业部总经理赵国宝在业务指导环节表示，将建立"总部-区域-门店"三级协同机制，通过共享市场数据、联合制定促销方案等方式深化与重客管理中心的合作。据透露，双方已启动"百日攻坚"专项行动，计划在重点城市打造30个标杆渠道，为后续全国推广积累经验。
此次组织架构调整是双汇发展渠道战略升级的关键落子。新成立的重客管理中心将打破传统业务边界，通过整合研发、营销、供应链等资源，构建覆盖产品开发、渠道运营、终端服务的全链条管理体系。这种变革不仅体现在组织架构上，更通过数字化工具的应用实现业务流程再造，为企业在存量竞争时代开辟新的增长空间。
