在商业竞争的激烈浪潮中，企业能否脱颖而出并实现可持续发展，往往取决于其是否具备扎实的基本功和均衡的发展能力。许多看似聪明的人或企业，最终却一事无成，根源就在于忽视了基本功的修炼，仅靠小聪明和短期手段，难以在长期竞争中立足。
以华为为例，这家全球知名企业之所以能够成为行业标杆，与其创始人任正非的战略眼光和华为的均衡发展理念密不可分。任正非从创业之初就强调根基的重要性，拒绝机会主义，坚持在关键领域深耕细作。华为的均衡发展不仅体现在技术研发上，更贯穿于公司管理的各个环节。在《华为的冬天》一文中，任正非明确指出：“在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。”这种对短板的高度重视，使得华为能够在各个环节保持高效运转，避免因某一环节的薄弱而拖累整体发展。
企业的发展阶段不同，策略也应随之调整。对于初创企业而言，聚焦主航道、集中资源发挥优势是生存的关键。然而，随着企业规模的扩大，短板效应逐渐显现。某公司曾凭借小灵通业务迅速崛起，但因忽视核心技术的研发，最终在市场变化中失去竞争力。这一案例警示创业者，短期成功并不等于长期可持续，必须时刻警惕短板的存在。
管理的重要性常被低估，尽管它不直接产生效益，但却是企业高效运转的基石。没有科学的管理体系，人才、技术和资金难以形成合力，服务也会失去方向。华为的成功在于其能够在正确的时间做出正确的决策，这得益于任正非对灰度思维的运用——即在复杂多变的环境中，灵活调整策略，平衡短期与长期、局部与全局的关系。
均衡发展并非要求所有环节都达到同一水平，而是动态调整，扬长补短。例如，华为后来成立的“军团”模式，就是通过集中优势资源，在特定领域形成压倒性优势，同时不断补齐其他环节的短板。这种策略既保证了企业在关键领域的领先地位，又避免了整体发展的平庸化。
一位河南的企业家曾分享其成功经验：在当地同行实力相近的情况下，他的公司之所以盈利规模最大，是因为每个环节都比竞争对手稍胜一筹。从产品竞争力到团队稳定性，从生产效率到部门责任心，这些细微的差距累积起来，最终转化为显著的成本优势和更高的利润空间。
短板效应在管理学中广为人知：一只水桶的容量取决于最短的那块木板。企业的销售、研发和技术再强，如果客户回款、供应链或财务等环节出现问题，整体发展仍会受阻。因此，建立统一的价值评价体系和考评体系至关重要，它能够确保人员在内部流动和平衡，避免因局部短板而拖累全局。
企业管理需要灰度思维，既要强调集体奋斗，也要关注个体标杆。通过选拔优秀员工、给予激励，让榜样带动整个团队向前发展。老板的角色是站在全局高度，创造公平公正的环境，构建均衡的体系，使短板逐渐变成长板，最终提升企业的整体竞争力。
均衡能力建设是企业发展的基本功，符合“先为不可胜”的兵法智慧。无论是企业还是个人，只有先做好自己的事，才能在机会来临时抓住机遇。《华为的冬天》之所以被视为经典，正是因为它揭示了企业在顺境中也要保持危机意识，通过均衡发展实现长期生存的深刻道理。
