独角兽创业营十一期《战略思维》课程近日在成都顺利收官。这场为期数日的深度学习之旅，以“走进企业+课程学习+分组研讨”的创新模式展开，带领创业者们穿梭于理论与实践之间，在真实商业场景中淬炼战略思维，为企业成长注入新动能。
课程首站以“鲜活实践”拉开序幕。学员们走进四家独角兽同学企业，在真实商业场景中触摸战略落地的脉搏。在韩美品牌管理有限公司，创始人周凯学以自身创业历程为蓝本，拆解供应链升级、品牌运营等关键环节的策略，将创业精髓凝练为“立志、向善、好学”三大核心能力，为学员提供可复制的成长方法论。成都蜀锦织绣博物馆则呈现了另一番景象——杜予立带领团队将千年蜀锦技艺与现代商业逻辑深度融合，通过文化IP开发、场景化体验设计等创新手段，让非遗技艺在当代市场焕发新生，为学员们打开“文化+商业”的跨界思维窗口。
“走川”火锅饭店的考察则将课堂带入烟火气十足的消费场景。袁烨打造的5000平米餐饮综合体，将川剧变脸、茶艺表演等文化元素与火锅消费无缝衔接，创造出“餐饮+文化”的沉浸式体验模式。这种以文化赋能实体业态的创新实践，为学员们提供了品牌差异化打造的鲜活案例。而在诺高美生物技术公司，但江湖通过精准定位餐饮供应链细分领域，以“餐饮爆品就选诺高美”为战略支点，构建起从原料采购到客户服务的全链条竞争优势，其稳健增长路径为学员们展示了细分市场突围的可行性。
理论学习环节，战略思维导师方二教授以“势、市、事”三维框架重构学员认知。他提出的“看五年、谋三年、做一年”战略节奏模型，结合英伟达、沃尔玛等企业案例，系统解析数据驱动的用户中心观、技术模块化对行业利润迁移的影响等核心命题。课程突破传统理论灌输模式，通过“战略必赢之战”工作坊等互动设计，引导学员将战略方向转化为可落地的行动计划，培养“见微知著”的市场洞察力。
课程特别设置“学长讲堂”环节，三期学员葛龙华以“极客战略历程”为主题，从战略定位、组织协同到执行落地，系统梳理企业战略全周期管理要点；四期学员龚连胜则通过美呗十年战略演进案例，深度解析战略认知升级与组织能力迭代的互动关系。两场分享贯穿“制定-落地-反思”的完整逻辑链，为学员提供多维度的战略实践参考。
值得关注的是，本次课程形成独特的“智慧共振”现象。近60位往期学员自发返校，带着实战中的新问题与新生代创业者展开跨届对话。这种“学长归来”的传统已演变为课程文化符号，通过经验接力与思维碰撞，持续拓展独角兽生态系统的价值边界。从企业走访到课堂研讨，从导师授课到学长分享，这场战略思维淬炼之旅最终指向一个核心命题：在不确定性的商业环境中，如何构建持续进化的战略能力体系。
