光伏行业近期因一桩高管“限高”事件引发关注。赛拉弗能源集团董事长李纲及数名高管因未履行近600万元运输合同付款义务，被法院列入限制高消费名单。这意味着他们不得乘坐飞机、高铁商务座，无法入住星级酒店，甚至子女教育选择也受到限制。这一事件将行业产能扩张背后的资金压力问题推至台前。
纠纷源于安徽某物流企业为赛拉弗关联公司完成货物运输后，长期未收到近600万元运费。经多次催讨无果后，物流方申请强制执行，法院随即对相关责任人采取限制措施。值得注意的是，涉事高管周某在限高令下达后迅速辞去江苏赛拉弗法定代表人职务，由李纲接任。这种管理层变动折射出企业面对法律约束时的应对策略调整。
作为全球知名组件供应商，赛拉弗拥有13GW产能规划及上百项专利技术，其行业地位与当前困境形成鲜明对比。这暴露出光伏产业普遍存在的矛盾：表面光鲜的产能数据背后，是持续攀升的合同纠纷数量。法律文书网数据显示，该公司近年涉及运输、买卖、承揽等多类诉讼，纠纷增长趋势与产能扩张曲线高度重合。
行业整体正经历类似阵痛。天合光能、协鑫集成等头部企业均曾因货款支付问题卷入诉讼。当组件价格跌破成本线，企业不得不在维持生产与偿还旧债之间艰难抉择。某企业财务负责人透露："现在每笔支出都要反复权衡，设备尾款、运输费用这些过去不被重视的款项，现在都可能成为压垮现金流的最后一根稻草。"
这场由产能竞赛引发的连锁反应仍在持续。前两年行业在"双碳"目标刺激下疯狂扩产，硅料价格从30万元/吨暴跌至数万元，组件价格跌破0.8元/瓦。产量增长超60%的同时，价格跌幅超过40%，导致全行业利润空间急剧压缩。某咨询机构分析师指出："当前困境本质是行业对未来需求的过度透支，现在到了为这种'高消费'买单的时候。"
高管个人的出行限制，恰是行业资金链紧绷的缩影。当全行业都在为过去的扩张决策承担后果时，每份未履行的合同都成为悬在企业头上的达摩克利斯之剑。这提醒市场参与者：在制定宏伟产能规划时，必须同步建立风险防控机制，确保有足够资金应对周期波动。毕竟，只有还清历史债务，企业才能在新的竞争周期中轻装上阵。
