瑞典家居巨头宜家在中国市场深耕近三十年后，近期宣布启动战略转型计划。根据最新公告，自2026年2月2日起，宜家将关闭上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨等七家大型商场。与此同时，企业计划未来两年内在北京、深圳等核心城市开设超过十家新型门店，并加速推进即时零售业务布局。
此次调整被宜家定义为"主动转型"而非被动收缩。企业透露，新开设的小型门店将突破传统卖场模式，其中面积最小的设计订购中心仅约200平方米，常规门店则从1000平方米起步。这种转变源于对市场结构性变革的响应——据行业报告显示，2025年二次装修市场占比将突破70%，一线城市旧房改造需求年均增长7.5%，传统大店模式面临坪效下降与成本攀升的双重压力。
消费者行为变化进一步推动转型进程。尼尔森IQ研究指出，城镇化进程加速与家庭结构小型化催生了"社区化消费"需求，即时购物场景成为新增长点。宜家中国总裁庞安泽坦言，企业正通过形态调整适应环境变化，未来将形成"大型体验中心+社区服务点+即时配送网络"的立体布局。目前与京东合作的即时零售试点已覆盖7个城市，配送时效显著提升。
回顾发展历程，宜家1998年在上海徐汇开设中国首店时，其"蓝盒子"建筑与自助购物模式曾引发行业变革。2013年开业的上海宝山店更以"亚洲最大"规模创下单日3000人次客流、200万元销售额的纪录。但随着电商冲击与消费习惯迁移，郊区大卖场模式逐渐显现弊端，2020年试水的静安城市店与杨浦小型商场均因定位偏差两年内关闭，徐汇首店也经历两次改造调整。
当前转型计划包含多重战略举措：2026财年将投入1.6亿元开发150余款低价商品，其中70%资金聚焦畅销产品线；数字化升级方面，宜家APP等自有平台将强化个性化服务功能；供应链端计划推进自动化改造，在物流网络规模化应用智能技术。经过此轮调整，上海地区将保留徐汇、北蔡、临空三家商场继续运营。
行业观察人士指出，宜家转型折射出外资零售企业本土化进程的深化。面对中国家居市场从增量扩张转向存量竞争的新阶段，企业正通过渠道重构、服务升级与效率优化构建新竞争力。这种转变不仅关乎单家企业的生存发展，更预示着整个行业将进入精细化运营的新周期。
