中国制造业正步入一个全新的发展阶段，2025年成为从“品牌出海”向“生态出海”“技术出海”转型的关键节点。新能源和智能机器人等前沿领域成为国际竞争的焦点，海外市场的本土化需求日益凸显，供应链全球化布局和技术协同创新成为企业突破瓶颈的重要手段。
在电动非公路车领域占据领先地位的康迪科技，其董事长董学勤近日在接受采访时，分享了对2025年的深刻感悟以及对未来发展的规划。他指出，面对复杂多变的国际市场环境，企业必须主动求变，从传统出口模式向“技术+场景+生态”的全新价值体系跃迁。康迪科技以“三海战略”为核心，在巩固电动非公路车主业的基础上，积极拓展智能机器人和换电装备两大新赛道，形成了“一体两翼”的业务格局。
董学勤认为，2025年的收获远大于所谓的“失去”。他强调，这一年企业明确了全球化战略的主线，实现了技术突围，并积累了宝贵的信任资产。在全球化方面，康迪科技不仅将电动非公路车成功打入北美Lowe's、Costco等上千家零售门店，还将其推广至全球35个国家和地区，品牌影响力深入本地市场。同时，公司与云深处科技合作，加速研发针对北美安防巡检场景的智能机器人解决方案，推动生态出海进程。
技术层面，康迪科技与云深处科技联合开发的安防巡检四足机器人，精准切入北美百亿级安防市场，展现了强大的市场竞争力。公司成为宁德时代重卡换电站设备供应商，首个订单的落地标志着其正式进入全球动力电池龙头供应链，验证了“智能机器人+能源换电”双引擎战略的可行性。
在合作伙伴关系方面，康迪科技赢得了国际级平台的认可。公司成功获得宁德时代首个重卡换电站设备订单，并与印尼GoTo集团签署首份四足机器人订单，进一步巩固了其技术出海的地位。董学勤表示，这些成果不仅增强了企业的信心，也为未来的发展奠定了坚实基础。
对于2025年，董学勤用“长期主义”来概括企业的核心理念。他强调，真正的竞争力源于对用户场景的深刻理解和技术扎实落地。面对挑战，康迪科技选择主动布局，通过全球化供应链缓解外部波动，并依托“智能机器人+能源换电”新业务构建第二增长曲线。在坚守非公路车基本盘的同时，公司不断探索AI+、能源生态等新方向的可能性。
董学勤还提到，单一企业的力量终有局限，因此康迪科技不追求成为所有技术的“发明者”，而是致力于成为产业与技术之间的“连接器”和“转化器”，为中国先进技术出海搭建高效、低风险的通道。他表示，未来康迪科技将继续以“三海战略”为核心，推动“品牌出海、智造出海、生态出海”的三级跃迁，在新能源和智能机器人领域深耕细作，同时发挥生态协同作用，助力中国技术走向世界。
