12月1日，高鑫零售股价在资本市场中逆势上扬，涨幅达8.7%，最终报收于1.75港元，公司总市值重新站稳166亿港元区间。这一积极表现，源于前一日晚间公司发布的重大人事变动公告：拥有26年零售行业经验的盒马前高管李卫平，正式出任大润发首席执行官，标志着这家传统商超巨头正式开启全面变革的新篇章。李卫平的薪酬结构包含336万元年薪及绩效奖励，这不仅体现了股东方德弘资本的诚意，更透露出对其引领企业突破困境的深切期待。
业内普遍认为，李卫平的履新是大润发转型战略中的关键一步。47岁的她兼具传统商超与新零售的双重背景：从华润超市、乐天超市的采购与区域管理岗位起步，逐步积累起供应链运营与线下门店管理的深厚经验；2018年加入盒马后，她从北京大区总经理一路晋升至盒马鲜生CEO、首席商品官，成功主导了区域门店扭亏为盈的经典案例，并深度参与线上线下融合、生鲜品类创新等核心业务建设。这种“传统根基+新零售视野”的复合型能力，与大润发“健康商品+快乐体验+贴心服务”的三年战略高度契合，成为其脱颖而出的核心因素。
事实上，大润发的变革早已悄然展开。自德弘资本以131亿港元入主以来，公司通过一系列“刮骨疗毒”式的调整，为转型奠定基础：将五大营运区整合为四大区，打破区域壁垒后每年节省运营成本超千万元；启动超200家门店调改计划，聚焦大润发Super中超模型与M会员店双业态布局；在上海、江阴等地试点前置仓项目，单仓日均销售额达5万元，为线上业务突破提供支撑。截至2025年3月，大润发已开设33家Super门店与7家M会员店，其中Super模型凭借5000-8000款精选商品与“超省”低价策略，成为集团第二增长曲线，昆山花桥店等标杆门店业绩表现亮眼。这些举措为李卫平的改革提供了坚实基础，避免了从零起步的阵痛。
李卫平的到任，将为大润发注入更具针对性的变革动能。作为商品运营领域的专家，她在盒马期间积累的供应链优化与品类创新经验，有望直接破解大润发当前的核心痛点。针对“超省”系列品质不稳定的问题，她可能推动自有品牌升级，通过“超省”聚焦性价比、“润发甄选”主攻高品质的双品牌战略，实现价格与品质的平衡；面对线上服务短板，其主导的前置仓加密与线上运营优化，或将加速集团线上业绩占比提升至40%-50%的目标落地。更值得关注的是，她兼具果断执行力与细腻用户洞察的管理风格，将推动互联网数据驱动能力与大润发供应链、门店网络优势深度融合，激发老牌企业的创新活力。
当前零售行业正从规模红利转向信任红利，消费群体分层带来的需求重构为大润发提供了新的增长机遇。中产阶级对品质生鲜的追求、银发群体的适老化消费需求、Z世代的个性化体验诉求，共同构成了多元的市场空间。李卫平深耕行业多年形成的用户思维，将帮助大润发精准对接这些需求：通过生鲜品类升级强化引流能力，借助社区食堂、健康讲座等场景化服务激活银发经济，用烘焙体验、网红单品等内容化运营吸引年轻消费者。而德弘资本在消费品领域的资源积累，包括此前投资认养一头牛、蒙牛等企业的供应链整合经验，也将为大润发的变革提供有力支撑。
尽管大润发仍面临半年亏损1.23亿元、营收同比下滑12.1%的压力，且行业竞争日益激烈，但利好因素正在逐步显现。资本市场的积极反应，印证了投资者对管理层更迭与战略转型的信心；3亿银发群体与4亿中产阶级构成的消费基本盘，为商超行业提供了广阔的市场空间；而大润发遍布全国的门店网络、成熟的供应链体系，仍是其不可复制的核心资产。李卫平的使命，正是将这些潜在优势转化为实实在在的业绩增长。
这场变革注定是一场需要耐心与决心的持久战。但随着组织架构优化、业态布局清晰、管理团队到位，大润发已具备破局的关键要素。李卫平带来的不仅是商品运营与线上线下融合的专业能力，更有“回归零售本质”的经营哲学与强势执行的改革魄力。在消费升级与行业变革的双重浪潮中，这家老牌商超巨头正以精准的战略定位、高效的执行体系与持续的创新精神，重新定义社区零售的价值边界。
