LG电子近日完成重要管理层调整，原家电业务负责人柳在哲接任首席执行官一职，此前担任该职位四年的赵柱完正式卸任。此次人事变动被视为公司应对当前经营困境、重塑核心竞争力的战略举措，原定的副董事长晋升计划也因业绩压力暂时搁置。
现年63岁的柳在哲是LG电子的资深技术派管理者，其职业生涯始于1989年金星社（LG电子前身）的研发中心。在长达36年的从业经历中，他主导了多项家电核心技术突破，自2021年执掌家电解决方案事业部以来，带领该部门实现年均7%的营收增长，成功将LG家电业务推至全球市场首位。其推动的B2B业务拓展、家电订阅服务及线上直销模式，为公司开辟了新的增长赛道。
财务数据显示，LG电子正面临严峻挑战。2025年第三季度财报显示，公司营收21.87万亿韩元，同比下降1.4%；营业利润6889亿韩元，同比减少8.4%。其中电视业务所在的媒体娱乐解决方案事业部亏损最为严重，单季营业亏损达3026亿韩元，与生活家电、汽车电子等盈利部门形成鲜明对比。公司解释称，亏损主要源于市场竞争加剧导致的营销费用激增，以及为优化组织架构产生的一次性支出。
全球电视市场格局的剧变对LG形成双重冲击。根据TrendForce数据，2025年第三季度全球电视出货量4975万台中，LG市场份额仅11.7%，排名第四，与第三名TCL的差距扩大至3.2个百分点。这与2021年其18.5%的销售额份额形成巨大落差。在高端OLED领域，LG上半年出货量仅微增0.2%至130万台，而三星同期出货量激增49.3%至90万台。更严峻的是，MiniLED技术正快速侵蚀OLED市场，TCL与海信在该领域合计占据超50%份额，2025年全球出货量预计达1290万台，同比增长67%。
中国市场的持续失利进一步加剧了LG的困境。尽管公司计划加强新兴市场布局，但在中国这个全球最大的消费电子市场，LG已难觅立足之地。其手机业务早在2021年退出，高端家电和电视产品则面临中国品牌的价格战与本土化营销双重围剿。市场调研机构数据显示，LG电视在中国市场份额已不足1%，与巅峰时期超过10%的占有率形成鲜明对比。
行业分析师指出，柳在哲的上任标志着LG电子战略重心向技术驱动型增长转型。新任CEO面临三大核心任务：扭转电视业务颓势、巩固OLED技术优势、在新兴市场建立差异化竞争力。特别是在中国品牌凭借供应链优势持续挤压国际厂商的背景下，如何重塑品牌价值、优化成本结构将成为关键考验。
