在企业管理的讨论中，如何激发员工像华为员工那样持续奋斗，一直是许多企业家关注的焦点。不少老板认为，只要照搬华为的管理模式，或者聘请一些华为出身的员工作为标杆，就能带动整个团队的奋斗精神。然而，这种做法往往难以奏效，因为单纯的管理方法无法解决员工内在动力的问题。员工更关注的是实际收入的增长，如果工资没有提升，再好的管理办法在他们眼中也不过是“朝三暮四”的数字游戏。
有观点指出，任正非的成功在于他真正理解了人性，懂得如何合理分配利益。他常说“财散人聚”，这不仅是一种胸怀，更是一种能力。但分钱的前提是企业有足够的利润可供分配，而不是单纯将老板的个人财富分给员工。对企业来说，给员工提供进步的机会，往往比直接给予金钱奖励更为重要。机会的创造依赖于老板的洞察力和判断力，只有老板能够把握市场机遇，才能带领团队创造增量价值，从而为员工提供更好的回报。
企业的利润本质上是由员工共同努力创造的，老板更多是利润的分配者。分配机制是否公平合理，直接影响到企业的竞争力。一位企业家曾坦言，他阅读了许多关于任正非的文章，最终发现自己并非真正想学习任正非的奋斗精神，而是希望通过学习让员工更努力工作，为公司创造更多效益。他承认自己性格懒散，更喜欢享受生活，虽然佩服任正非，但无法像他那样终身奋斗。这位企业家在员工中口碑不错，性格豁达，愿意分享利益，但即便如此，他仍难以让员工像华为员工那样持续奋斗。
这种现象反映了人性中普遍存在的惰怠倾向。聪明人往往容易偷懒，除非面临困境或逆境的逼迫，否则很难保持长期的艰苦奋斗。一位企业管理者曾反思，自己对“奋斗”的认同度也存在疑问，是否能够像任正非那样奋斗到80岁？任正非曾说：“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”他不仅鼓励员工奋斗，更以身作则，数十年如一日地践行奋斗精神。他的行为成为华为企业文化的示范，通过言传身教明确了规则。
任正非的自律和严格要求不仅体现在对员工的管理上，更体现在对自己的约束上。他独自出行，不搞特殊化，自己开车，不配司机。他对下属要求严格，对自己更严格。他认为，惰怠是企业最广泛、最有害的“腐败”，人人皆有可能陷入其中。惰怠会像黑洞一样吞噬企业的活力，导致企业快速衰退。因此，他强调企业必须保持创业精神，避免陷入停滞状态。
华为的奋斗文化与持续的管理变革紧密相连。任正非曾表示，管理改进是永恒的主题，只有到生命终结时才能松口气。他引用古人的话说：“生于忧患，死于安乐。”市场竞争如同赛跑，只有全力以赴才能避免被时代抛弃。西方企业也有类似的奋斗文化，例如亚马逊的“Day 1”理念。贝索斯在卸任CEO前的最后一封股东信中写道：“保持善良，有独创性，创造的东西要比消费的多，永远不要让世界吸引你融入周围的环境。现在仍是 Day 1。”他希望亚马逊能始终保持创业状态，避免陷入迟缓、停滞和惰怠。
优秀企业都强调创业精神，认为没有成功，只有成长。上坡路之后必然是下坡路，只有保持警惕和奋斗状态，才能持续前进。无论是华为还是亚马逊，无论是任正非还是贝索斯，都在提醒创业者：成功是幻觉，这个世界没有一劳永逸，只有奋斗不息。市场竞争激烈，大家都在努力奔跑，懈怠只会让对手超越。只有全力以赴，才能避免被时代淘汰。
