中国商超行业正经历深度转型，沃尔玛近日宣布其自有品牌“沃集鲜”完成全面升级，覆盖生鲜、食品、饮料等核心品类。此次升级围绕“简单配料、头部合作、稳定质价比”三大核心原则展开，旨在通过差异化商品策略强化市场竞争力，推动企业向高质量发展阶段迈进。
沃尔玛中国高级副总裁兼业态首席采购官祝骏透露，品牌升级过程中摒弃了传统零售商思维，转而以消费者需求为导向，重新定义商品价值体系。例如，在低温乳品领域，沃尔玛与君乐宝、蒙牛、伊利、光明等头部企业建立多元合作模式，通过精简SKU、源头直采、供应链整合等手段，在保障品质的同时实现成本优化。这种“质价比”策略既满足了消费者对品质的追求，也回应了其对价格敏感度的需求。
行业数据显示，自有品牌正成为商超行业增长的新引擎。预计到2025年，全国商超企业自有品牌销售额将突破3800亿元，同比增长17%，占整体零售规模的9.2%，其中头部企业渗透率更将超过40%。沃尔玛通过“沃集鲜”的升级，进一步巩固了其在自有品牌领域的领先地位。
在合作模式上，沃尔玛展现出开放姿态。无论是品牌专享还是OEM模式，均以供应商自主选择为前提，通过长期合作实现共赢。例如，在乳制品采购中，沃尔玛利用规模化优势降低中间环节成本，同时依托数字化管理确保品质稳定，最终形成“品质不妥协、价格更亲民”的竞争优势。
业内分析认为，“沃集鲜”的核心竞争力在于全产业链优化能力。从原料采购到终端销售，沃尔玛通过整合供应链资源、缩短流通环节、提升运营效率，成功构建了价格与品质的动态平衡机制。这种模式不仅契合消费升级趋势，也为行业转型提供了可复制的样本。
