百胜中国控股有限公司近日在深圳举行2025年投资者日活动，向市场披露了未来五年至十年的门店扩张计划及品牌发展目标。根据规划，公司门店总数将于2026年突破2万家，2028年增至2.5万家以上，并力争在2030年达到3万家规模。这一战略标志着其在中国餐饮市场的布局进入全新阶段。
首席执行官屈翠容在活动中强调，尽管公司已形成庞大规模，但扩张速度仍在加快。她以时间轴对比说明：从1987年进入中国市场至2020年，公司用33年完成首个万家门店目标；而2020年至2026年仅需六年即可实现数量翻倍，最终在2030年达成三万家里程碑。这种加速扩张的底气，源于对中国餐饮市场潜力的深度判断——当前中国连锁餐厅渗透率仅约20%，远低于美国等发达市场50%以上的水平，同时公司目前仅服务约三分之一的中国消费者，未来有望将覆盖比例提升至50%。
品牌层面，肯德基计划到2028年将门店增至1.7万余家，经营利润突破百亿元人民币，成为国内首个达成该目标的餐饮品牌；必胜客则规划每年净增超600家门店，2028年总数突破6000家，并通过"五年内再造一个必胜客"战略，使2029年经营利润较2024年翻倍。针对下沉市场，必胜客推出WOW创新模式，通过降低单店投资近50%、精简运营流程，已在40多个新城市开设40余家门店，未来将依托该模式加速渗透约1500个"有肯德基无必胜客"的城市。
新兴业务表现亮眼：肯悦咖啡采用与肯德基"肩并肩"的资源共享模式，门店数已超1800家，预计2029年突破5000家；主攻轻食市场的KPRO品牌成立一年内在20余个城市开设超百家门店，五年内计划扩张至千家规模。拉瓦萨咖啡则通过优化门店模型提升效益，同步拓展咖啡店与零售业务，未来三至五年将在一线及部分二线城市加速布局，2029年门店数目标超千家，零售销售额达6000万美元。
战略层面，公司正式发布RGM 3.0战略，围绕韧性、增长、护城河三大核心维度，构建"创新与提效"双轮驱动模式。屈翠容特别指出，随着前端业务多元化发展，后端正通过跨门店、跨区域乃至跨品牌的资源整合，形成更强协同效应。这种"前端分层、后端聚合"的理念，将支撑公司从单店效率提升转向系统性能力构建。
在股东回报方面，公司宣布自2027年起，将扣除子公司少数股东股息后的全部自由现金流用于回馈股东。首席财务官丁晓在活动中表示，基于对中国市场巨大增长机遇的判断，公司对实现各项目标及持续创造股东价值充满信心。管理层团队在活动现场详细阐释了门店网络扩张、销售增长驱动及盈利能力提升等具体战略举措。
