文具巨头得力集团正面临前所未有的市场挑战与转型压力。作为深耕文具行业数十年的品牌，得力曾以“一支好笔”陪伴了几代人的学习与职业生涯。然而，随着电子屏取代稿纸、无纸化办公趋势的兴起，以及Z世代对“颜值经济”和国潮IP的追捧，得力文具的传统护城河正遭遇重构。
得力集团是典型的家族企业，股权结构集中，娄甫君、娄甫安和娄安君分别持有65%、30%和5%的股份。面对文具行业日益激烈的存量竞争，得力也难以独善其身。2024年，整个文教办公用品制造业营收同比下降1.6%，得力文具的全年营收虽然达到402.35亿元，但仅比上一年增长7.13亿元，增幅有限。
得力文具的主营业务，包括书写工具、学生文具和办公文具等传统品类，增长遭遇瓶颈。书写工具业务实现营收24.29亿元，同比增长6.86%；学生文具实现营收34.71亿元，同比仅增长0.14%；办公文具实现营收35.72亿元，同比增长1.74%。这些数据反映出得力在传统文具市场份额拓展上的困难，行业整体出货量的下滑进一步压缩了增长空间。
为了寻求增量市场，得力将目光投向了“谷子经济”。2024年，中国“谷子经济”市场规模达到1689亿元，增长率高达40.63%，预计到2029年将突破3000亿元。得力联名了黄油小熊、蜡笔小新、全职高手等多个头部IP，推出了一系列联名产品。然而，这些联名产品虽然溢价较高，但高昂的IP授权费和直播营销成本严重压缩了利润空间，导致实际盈利并不理想。
得力在“谷子经济”领域还面临库存风险和加盟商运营能力不足的问题。热门IP的生命周期短暂，导致联名产品销售波动大，大量未售出的产品堆积在仓库和门店，进一步加剧了企业的经营压力。
在传统文具主业增长乏力、“谷子经济”探索遇阻的双重压力下，得力将目光投向了新能源领域，试图跨界破局。2025年6月，得力推出了首款7kW功率的家用新能源充电桩，主打高性价比，试图以实用功能和低价策略打开市场。
然而，得力在新能源领域的跨界之路并不平坦。充电桩市场已形成专业运营商主导的局面，得力作为新入局者，品牌认知度不足，市场声量较小。同时，得力缺乏相关技术积累，产品核心元器件依赖外部采购，自主研发能力薄弱。得力传统的文具销售渠道难以适应充电桩销售的需求，安装售后服务能力的不足也制约了市场拓展。
目前，得力新能源业务营收仅占总营收的1.2%，尚未形成规模效应，且前期研发和渠道建设投入较大，导致该业务板块暂处于亏损状态。得力需要在技术研发和服务网络上持续投入，以在未来实现新能源业务的增长。
